enero 2, 2026

El año iniciará con incrementos en los precios de bebidas saborizadas, sueros y juegos con apuestas por una mayor carga del impuesto IEPS. En cuanto lleguen los primeros minutos de 2026, bebidas con azúcar o edulcorantes como refrescos, sueros orales, jugos, además de gasolinas, diésel, tabaco, y juegos con apuestas tendrán una mayor carga en su precio final, por cambios al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS). Los cambios en materia fiscal ya fueron discutidos y aprobados por el Congreso en el Paquete Económico 2026, que incluye adecuaciones a la ley del IEPS para tabaco, apuestas y bebidas saborizadas tras el objetivo de frenar el consumo de estos productos nocivos para la salud y el medio ambiente. Mientras que las cuotas IEPS para gasolinas y diésel se actualizan por inflación. Por el IEPS a bebidas saborizadas, tabaco y juegos con apuestas, Hacienda prevé recaudar 142,411 millones de pesos en 2026. De acuerdo, con la presidenta Claudia Sheinbaum y el secretario, Édgar Amador Zamora lo recaudado por los dos primeros conceptos se destinará a gasto en Salud. Mientras que por recaudación de IEPS a combustibles estiman una recaudación de 473,279 millones. Bebidas con azúcares y edulcorantes De dieta o no, las bebidas saborizadas con azúcares y edulcorantes añadidos como refrescos, jugos industrializados, bebidas deportivas y sueros tendrán una mayor carga tributaria. Para bebidas con azúcar la cuota pasará de 1.64 pesos por litro a 3.08 pesos por litro. Mientras que para bebidas con edulcorantes o sustitutos de azúcar, la cuota pasará de cero pesos a 1.50 pesos por litro. Tabaco más caro También aplicarán aumentos al IEPS al tabaco y productos que contengan nicotina. Para los primeros la cuota ad valorem pasará de 160% en 2025, a 200% en 2026, además la cuota por pieza pasará de 0.64 pesos a 0.85 pesos. Para cigarros, puros y otros tabacos labrados a mano, el gravamen pasa de 30.4% a 32%. Mientras que la enajenación e importación de otros productos que contengan nicotina generará un gravamen de cero a 100%. Juegos con apuestas y sorteos En tanto, el IEPS para juegos con apuestas y sorteos pasa de 30% a 50%. Y los juegos con apuestas y sorteos digitales que realicen residentes en el extranjero sin establecimiento en México, tendrán una tasa de cero a 50% en 2026. Cuotas para gasolinas y diésel Adicionalmente, como cada año, las tres cuotas IEPS que se cobran a las gasolinas Magna y Premium, y diésel se actualizan de acuerdo a la inflación. La cuota del IEPS federal para la gasolina Magna pasa de 6.45 pesos por litro a 6.70 pesos por litro. Para la Premium sube de 5.45 pesos por litro a 5.65 pesos. Para el diésel pasó de 7.09 pesos por litro a 7.36 pesos por litro. La cuota del IEPS estatal para la gasolina verde pasa de 0.56 pesos a 0.59 pesos. Para la roja va de 0.69 pesos a 0.72 pesos por litro en 2026, mientras que para el diésel pasa de 0.47 pesos a 0.49 pesos. Finalmente, la cuota IEPS por CO2pasa de 0.1711 pesos por litro para ambas gasolinas a 0.1775 pesos por litro. Para el diésel sube de 0.2076 pesos por litro a 0.2154 pesos por litro. Suspenden cobro a videojuegos violentos En el proceso de discusión y votación de la Ley del IEPS en el Congreso se aprobó gravar con IEPS de 8%, los videojuegos con contenido violento extremo o para adultos. Por esta nueva disposición, Hacienda esperaba recaudar 183 millones de pesos en 2026. No obstante, la Presidencia de la República publicó el 31 de diciembre un decreto en el Diario Oficial de la Federación (DOF) que otorga un subsidio de 100% para este impuesto que estaba previsto para el próximo año, esto quiere decir que no se cobrará a los usuarios. Expansión

Analistas ven la medida impuesta por el gobierno mexicano como un alineamiento con EU, su mayor socio comercial, rumbo a la revisión del T-MEC. Los aranceles impuestos por México a la importación de varios productos desde China y otros países con los que no tiene un tratado comercial entraron en vigor este jueves. Los gravámenes aduaneros fueron aprobados por el Congreso en diciembre pasado, al final de un año 2025 marcado por la guerra comercial iniciada por el presidente estadounidense Donald Trump, quien ha amenazado a México con aranceles desde su regreso a la Casa Blanca. Analistas ven la medida impuesta por el gobierno mexicano como un alineamiento con Estados Unidos, su mayor socio comercial, rumbo a la revisión del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC). Los aranceles están dirigidos a diversos productos de los sectores del calzado, automotriz, textil y de los juguetes, entre otros, industrias con importante presencia de importaciones chinas. En 2024 México importó por 2,163 millones de dólares en calzado, de los cuales el 41.5% tuvo como origen China. Los aranceles para este capítulo comercial quedaron fijados entre 25% y 35% según el tipo de mercancía. En el caso de los juguetes, sector en el que las importaciones de México ascendieron a 3,281 millones de dólares en 2024, el impuesto vigente desde 2026 es de 30%. El 61.5% de las importaciones en la industria del juguete provinieron de China en 2024, de acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi). La Secretaría de Economía aseguró que el objetivo principal de esta medida es “salvaguardar cerca de 350,000 empleos” y “contribuir a la reindustrialización” del país. Tras la aprobación de los aranceles en el Congreso, un portavoz del Ministerio de Comercio de China dijo que Pekín espera que “México corrija esta práctica errónea de unilateralismo y proteccionismo”. En un comunicado difundido el 30 de diciembre, la Secretaría de Economía mexicana afirmó que la medida “no está dirigida a ningún país en particular”. Trump pospone por un año aranceles a muebles importados En tanto, el presidente de Estados Unidos, Donald Trump, pospuso por un año la aplicación de aranceles más elevados a algunos muebles importados, ordenando el aplazamiento poco antes de que entraran en vigor este jueves. El aumento estaba previsto en el marco de una serie de aranceles sectoriales impuestos anteriormente por el mandatario, como parte de un conjunto de medidas arancelarias que ha implementado desde su regreso a la Casa Blanca. Sin embargo, ante el impacto del aumento del costo de vida en los hogares estadounidenses, Trump pospuso el miércoles por la noche la aplicación de los aranceles previstos —30% para ciertos muebles tapizados y 50% para gabinetes de cocina y tocadores— hasta el 1 de enero de 2027. “Dadas las negociaciones productivas en curso sobre la importación de productos de madera, el presidente pospone el aumento de los aranceles para permitir que continúen las negociaciones con otros países”, declaró la Casa Blanca en un comunicado que anunciaba la medida. Los aranceles establecidos por Trump en 2025 afectaron a productos que van desde el acero hasta los automóviles, y se están llevando a cabo más investigaciones que podrían derivar en nuevos gravámenes. En octubre, entró en vigor un arancel de 10% sobre la madera blanda importada, junto con un arancel de 25% sobre ciertos muebles tapizados y gabinetes de cocina. Estos aranceles fueron justificados por la administración Trump como una medida para impulsar las industrias estadounidenses y proteger la seguridad nacional. Las tasas más altas, que originalmente debían entrar en vigor el jueves, habrían afectado a las importaciones de países como Vietnam y China, que han sido proveedores clave de muebles importados para Estados Unidos. El Tribunal Supremo debe pronunciarse sobre la legalidad de los aranceles aplicados a nivel nacional, impuestos en virtud de la Ley de Poderes Económicos de Emergencia Internacional. Expansión

Los expertos advierten que el principal reto en la adopción de esta herramientas es humano, así como una brecha organizacional. La Inteligencia Artificial generativa es una herramienta cotidiana dentro de las empresas. En México, su adopción crece de forma acelerada, impulsada por la búsqueda de productividad, reducción de costos y nuevas oportunidades de negocio. Sin embargo, su uso sin una estrategia clara abre la puerta a riesgos operativos, de seguridad y de gestión del talento que hoy preocupan tanto a directivos como a especialistas en tecnología. Uno de los errores más frecuentes es la adopción informal de herramientas de este tipo. De acuerdo con un estudio de la firma de reclutamiento Michael Page, más del 70% de los trabajadores en México utiliza herramientas de IA dentro de su jornada laboral, pero lo hace desde cuentas personales y sin autorización formal de sus empresas, una práctica que expone información confidencial, datos de clientes y propiedad intelectual. Este fenómeno, conocido como Shadow AI, es un foco rojo para las organizaciones. “Los empleados usan IA como una herramienta de productividad, pero lo que no queremos es que coloquen información privada, confidencial o propiedad intelectual en plataformas que no están controladas por la empresa”, advierte Carlos Torales, vicepresidente para Cloudflare Latinoamérica. Error 1: Confundir productividad con falta de control Muchas empresas celebran el entusiasmo de sus colaboradores por la IA, pero omiten establecer límites claros, además de que son casi inexistentes las políticas de gobernanza en algunas organizaciones. El estudio ‘Work:InProgress: Descubrimientos sobre cómo la IA está transformando el trabajo’, desarrollado por Google Workspace junto a IDC y Provokers, reveló que el 67% de los empleados en el país utiliza asistentes de IA personales (no corporativos) para actividades laborales, aunque solo el 35% declara que su organización le ofrece acceso a estas herramientas. Para Torales, lo primero que se debe trabajar es una concientización que contemple a detalle qué es la IA o cómo puede utilizarse dentro de una organización en particular y con ello definir cuáles serían los beneficios que puede traer y los riesgos de su implementación. Lo segundo, comenta, es establecer políticas de negocio claras. Por ejemplo, qué herramientas están permitidas, quién puede usarlas y con qué tipo de información. Y lo tercero, reducir la complejidad tecnológica para disminuir brechas de seguridad. Error 2: Subestimar los riesgos de ciberseguridad potenciados por la IA Teniendo en cuenta el paso tres del punto anterior, las organizaciones evitarán caer en la subestimación de los riesgos de seguridad y comprenderán que la IA no solo acelera la productividad, sino que también potencia el cibercrimen. Según datos de Cloudflare, los ataques de denegación de servicio a nivel mundial crecieron casi 800% en el último año, impulsados por la automatización e IA. México se encuentra entre los países con mayor incremento de estos ataques, principalmente contra instituciones financieras, empresas de retail y plataformas de comercio electrónico. Además, hoy casi 56% del tráfico de Internet corresponde a bots automatizados, muchos de ellos maliciosos, lo que redefine el panorama de amenazas digitales. Error 3: Creer que la tecnología por sí sola resuelve los problemas Otra falla común es pensar que basta con implementar nuevas plataformas de IA para modernizar una organización. En realidad, la transformación exige rediseñar la cultura corporativa. José Luis Huasco, socio líder de consultoría en EY GDS México, subraya que el nivel de madurez digital de las empresas mexicanas sigue por debajo de lo esperado. “Nuestro índice de madurez digital muestra que México está en 41.71 puntos cuando debería estar en 70.24. No todo se arregla con tecnología; muchas veces la solución es rediseñar procesos, estructura organizacional y estrategia”, señala. Este desfase tiene consecuencias prácticas. Muchas organizaciones incorporan soluciones de IA sin revisar previamente sus flujos de trabajo, estructuras de toma de decisiones o modelos de operación. El resultado suele ser la automatización de procesos ineficientes o la generación de nuevos cuellos de botella, ahora amplificados por la velocidad de la tecnología. “La tecnología es solo una parte. Se requiere alinear estrategia, procesos, estructura organizacional y cultura corporativa. La inteligencia artificial debe integrarse al negocio, no colocarse encima de él”, refiere Huasco. Error 4: No involucrar a los empleados en el rediseño del trabajo El uso de IA está transformando los puestos laborales, pero pocas empresas integran a su gente en ese proceso. De acuerdo con el estudio “La fuerza laboral global del futuro 2025” del Grupo Adecco, en México 74% de los trabajadores considera que la IA está creando más oportunidades laborales y 76% percibe que los puestos están evolucionando. Sin embargo, apenas 23% participa activamente con su empresa en el rediseño de su puesto. Denis Machuel, CEO global de Grupo Adecco, advierte que, si bien los trabajadores ven la IA como una oportunidad, “sin un enfoque centrado en las personas existe el riesgo de que la fuerza laboral se desestabilice antes de poder cosechar los beneficios de esta tecnología”. Cómo evitar estos errores Los especialistas coinciden en que la solución no pasa por frenar la adopción de la IA, sino por construir un marco sólido de uso responsable: “La IA y la tecnología son facilitadores, pero no sustituyen la conexión humana. Serán las personas quienes construyan una fuerza laboral resiliente y adaptable”, afirma Giovanni Chávez, director de Innovación de Adecco México. Expansión