Negocios

El Ejecutivo anunciará incentivos fiscales federales que contemplaría el cash rebate, un mecanismo que devolverá hasta 40% de los gastos de producción de las streaming y el cine. Se prevé que que el principal incentivo sea el denominado cash rebate, un mecanismo gubernamental que devuelve a las productoras entre 20% y 40% de los gastos elegibles realizados en un territorio específico. México podría vivir una primavera audiovisual con las nuevas políticas federales que se pretenden integrar. Las plataformas de streaming y la industria cinematográfica se preparan para que, durante los próximos días, el Ejecutivo anuncie incentivos fiscales destinados a la realización de producciones, un mecanismo solicitado por las empresas desde hace varios años. Mauricio Durán, presidente de la Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica (Canacine), que agrupa a plataformas como Netflix y Prime Video, adelantó que el sector prevé que el principal incentivo sea el denominado cash rebate, un mecanismo gubernamental que devuelve a las productoras entre 20% y 40% de los gastos elegibles realizados en un territorio específico. Esta figura fiscal es una de las más recurridas por la industria a nivel global, al permitir deducir gastos de rubros logísticos y servicios especializados de la industria. En Londres, por ejemplo, los inversionistas acceden al Crédito Fiscal para Gastos Audiovisuales (AVEC), que permite descontar hasta 25% de los costos de producción, cuyo porcentaje se espera llegue al 40%. Mientras que en México, Jalisco es la única entidad en ofrecer incentivos para filmar mediante el reembolso en efectivo de hasta 40% de los gastos de producción y posproducción, además de apoyos a festivales cinematográficos y programas de formación para la industria. “En la industria se espera que en los próximos quince días la presidenta haga el anuncio oficial de esta nueva política para la industria, la cual es clave para el desarrollo económico del país”, reveló el presidente de Canacine a Expansión. La llegada de los incentivos fiscales es resultado de más de un año de trabajo conjunto entre dependencias como las secretarías de Economía, Cultura y Turismo y Canacine, a través de estudios que destacan la importancia de contar con este tipo de políticas para detonar la industria audiovisual y, al mismo tiempo, promover el turismo en el país. “Las películas y series ya son generadoras de una gran derrama económica por el turismo que producen. Se ha visto con casos como Turquía, que aumentó su turismo por sus telenovelas, así como series como Games Of Thrones que provocaron turismo en los sitios que fueron usados de locaciones”, aseguró el presidente de Canacine. La industria audiovisual contribuye al PIB nacional con 69,000 millones de pesos y aporta 10,000 millones al fisco, según el estudio ‘La contribución económica de la industria audiovisual mexicana’, realizado por Oxford Economics para la Motion Picture Association. Atraer proyectos audiovisuales Prime Video es uno de los jugadores del streaming que estudian traer más producciones de Estados Unidos a México, afirmó en septiembre pasado a Expansión Javiera Balmaceda, líder de Originales en Latinoamérica, Canadá y Australia en Amazon MGM Studios. La compañía ya ha apostado por este modelo con proyectos como la película ‘A millones de kilómetros’ y la serie ‘Cada minuto cuenta’, cuya producción originalmente estaba planeada en Estados Unidos, pero que finalmente se realizó en territorio mexicano. Sin embargo, para expandir este tipo de políticas en el país, la plataforma requiere incentivos fiscales que hagan viable la inversión local. Los beneficios fiscales para filmes y series se han consolidado como el principal factor para atraer proyectos audiovisuales a un país, especialmente en un contexto en el que las plataformas de streaming demandan cada vez más contenido para fortalecer su oferta programática. Solo el año pasado, México sufrió los mayores impactos por no contar con este tipo de beneficios a nivel federal, teniendo como consecuencia la pérdida de diversos proyectos audiovisuales extranjeros e incluso nacionales. Esta situación se da, incluso, a pesar de que en 2025, el gobierno federal asignó 115 millones de pesos al presupuesto del Estímulo Fiscal a Proyectos de Inversión en la Producción y Distribución Cinematográfica Nacional (Eficine), lo que representa un incremento interanual del 16.4%. De ese total, 100 millones de pesos se destinaron a la producción y 15 millones a la distribución con el objetivo de incentivar la participación del sector privado en la industria cinematográfica y diversificar las fuentes de financiamiento. “Aún no tenemos la cantidad exacta de proyectos perdidos, pero 2025 fue el año en que más se resintió el impacto de no tener incentivos. Vimos como proyectos extranjeros no se quedaron el país e incluso algunos nacionales prefirieron a España”, lamentó Mauricio Durán. Desde la huelga de actores de Hollywood por el uso de tecnologías que podrían precarizar el trabajo de la industria y los costos de producción, México es uno de los destinos que llaman la atención de los grandes estudios, sobre otros países latinoamericanos, gracias a su infraestructura de estudios y a su rica tradición cinematográfica como es el desarrollo de historias destacadas, desde la época del cine de oro hasta la década de los ochenta, cuando exportó una gran cantidad de sus productos a diversas naciones. Con talento, infraestructura y costos competitivos, México ya es un jugador clave en la región. Pero la diferencia entre consolidarse como hub global o quedarse como un destino de ocasión dependerá de establecer incentivos fiscales claros y sostenibles. expansión

La empresa tequilera denunció al gobierno de Diego Rivera Navarro, alcalde de Tequila, de extorsión. La empresa José Cuervo ocupa una posición clave dentro de la industria mexicana del tequila y su nombre se encuentra en puntos de venta dentro y fuera de México. Su presencia en mercados de exportación la coloca como referencia del sector y uno de los actores con mayor alcance dentro de esta bebida. Sin embargo, esta compañía no siempre operó bajo una estructura corporativa con control familiar definido. Durante su origen, la producción se desarrolló como un proyecto local que con el paso de generaciones cambió de manos hasta concentrarse en un grupo empresarial que reorganizó su operación y su portafolio. La compañía ha llamado la atención pública por una denuncia en contra del presidente municipal de Tequila, Diego Rivera Navarro, por el caso de presunta extorsión. ¿Quién es el dueño de José Cuervo? La propiedad mayoritaria de José Cuervo corresponde a la empresa de Becle, S.A.B. de C.V., sociedad que concentra la operación del grupo y el control corporativo de la marca. Becle es una compañía que cotiza en la Bolsa Mexicana de Valores (BMV), su clave de cotización es Cuervo, por lo que no tiene un dueño único, sino que son de los accionistas. Cómo se formó y se consolidó la empresa Manuel Velasquez (Getty Images) A partir del cultivo de agave azul, la producción de vino de mezcal se integró como una actividad constante dentro de la región de Tequila. Ese proceso productivo se desarrolló en un entorno donde la elaboración se realizaba con métodos disponibles en la época. Con la obtención de la licencia en 1795, la operación de la empresa se formalizó para la producción y comercialización de tequila en el país. A partir de ese punto, la destilería adquirió reconocimiento dentro de la región por el producto que colocaba en el mercado. Años después de la licencia, Casa Cuervo estableció la destilería La Rojeña como centro de producción, instalación que continúa en operación dentro de la región. Desde ese espacio se estructuró una operación productiva que se mantuvo con el paso del tiempo. Frente a la aparición de otros productores en Tequila, la empresa amplió su presencia mediante la incorporación de marcas y la expansión de su oferta. Esa dinámica permitió ampliar la distribución hacia otras zonas de comercio del país. El portafolio de bebidas del grupo propietario Becle agrupa bebidas destiladas que incluyen tequila, mezcal, whiskey, vodka, ron y ginebra. Dentro del portafolio se encuentran marcas como José Cuervo, Centenario, Tequila 1800 y Maestro Dobel, creada por integrantes del grupo hace casi tres décadas. La operación del whiskey Bushmills, cuya destilería se ubica en Irlanda, forma parte del inventario del grupo. A partir de esa integración, la producción de ese destilado se vincula con la estructura corporativa de la empresa mexicana. Además de las marcas propias, la empresa mantiene esquemas de distribución como intermediario entre marcas y centros de consumo. Esa función no implica propiedad de todos los productos que coloca en puntos de venta. Dentro del conjunto de marcas también se encuentran Ron Matusalem, Boodles Gin y los mezcales 400 Conejos y Creyente. Ese portafolio configura la presencia del grupo en distintos segmentos del mercado de bebidas destiladas. La denuncia contra el ayuntamiento de Tequila Durante 2025, la tequilera presentó una denuncia ante la Fiscalía de Jalisco contra el ayuntamiento de Tequila y algunos funcionarios. La autoridad estatal confirmó la recepción de ese documento. La denuncia incluyó señalamientos contra el presidente municipal Diego Rivera Navarro. En el contenido se advirtió la posible comisión del delito de extorsión. Dentro del escrito, la empresa señaló la imposición de un cobro de impuesto predial hasta 20 veces mayor a lo jurídicamente establecido. También se reportó la aplicación de una multa superior a 60 millones de pesos. La denuncia incluyó la negativa del ayuntamiento para conceder permisos pese a que la empresa realizó gestiones para obtenerlos. Ese punto formó parte de los hechos expuestos ante la autoridad ministerial. Actuaciones del ayuntamiento y la intervención estatal En el marco del conflicto, el ayuntamiento intentó clausurar una planta de la empresa. Como parte de esa actuación, se ordenó el apagado inmediato de las calderas en operación. Ante la instrucción de apagar las calderas, personal de la planta solicitó apoyo de autoridades estatales. La intervención se realizó por el riesgo que implicaba el procedimiento durante la operación de las instalaciones. Protección Civil Estatal y la Secretaría de Seguridad Estatal acudieron al sitio tras recibir la llamada de la planta. La atención respondió al riesgo de explosión asociado al apagado abrupto de las calderas. Los hechos quedaron integrados en la denuncia presentada ante la Fiscalía de Jalisco. La autoridad estatal confirmó la recepción del caso y la inclusión del presidente municipal dentro de los señalamientos realizados por la empresa contra el ayuntamiento posta

Las inundaciones en el AICM son un problema presente desde hace 15 años, pero la solución propuesta desde entonces fue ignorada, lo que agrava el riesgo de cara al evento deportivo más imporntantes del país. En agosto del año pasado, por las inundaciones en pista el aeropuerto tuvo que detener operaciones dos ocasiones, lo que impactó más de 200 vuelos.  A mediados de agosto del año pasado, el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) interrumpió en dos ocasiones sus operaciones como consecuencia de las lluvias torrenciales que azotaron la capital del país en aquel momento e inundaron las pistas del complejo, lo que afectó entre desvíos, cancelaciones y demoras a 243 vuelos, impactando así a más de 34,000 pasajeros. Ante los encharcamientos generados por las lluvias y con el fin de no comprometer la seguridad operacional y la de las personas, tuvieron que ser suspendidas las operaciones de despegue y aterrizaje por varias horas por disposición de la autoridad aeronáutica. Situación que se repitió a finales de septiembre. La temporada de lluvias de este año se iniciará en mayo y un mes después sucederá en la capital del país la inauguración del Mundial de Futbol 2026, lo que enciende las alertas en el AICM y, al mismo tiempo, obliga a voltear 15 años atrás, cuando se dio una solución ante el problema de las inundaciones que ya estaban presentes en la terminal aérea. El ingeniero hidráulico Luis Robledo narra que hace 15 años, el entonces director de Aeropuertos y Servicios Auxiliares, Ernesto Velasco, le pidió una asesoría para evitar inundaciones en las pistas y en la Terminal 1, ya que el cese y la modificación de operaciones que las inundaciones ocasionaban en ese momento le terminaban costando tanto a las aerolíneas y a las autoridades alrededor de 600 millones de pesos al año. “Yo le dije que la solución definitiva era construir un túnel de aproximadamente unos 25 o 20 metros de profundidad y que tuviera una pendiente hacia el valle de Cuautitlán, de tal manera que se garantizara por gravedad el desalojo del agua pluvial, pero me dijo que no me preocupara, porque en 10 años el aeropuerto estaría operando en Texcoco”, describe el arquitecto. El tiempo pasó desde entonces y las autoridades en el AICM decidieron que la instalación de siete plantas de bombeo y colectores serían la solución del problema, pero los sucesos del año pasado exponen la necesidad de tomar cartas en el asunto con una perspectiva a largo plazo. “Ha hecho un buen esfuerzo la Secretaría de Marina construyendo algunos colectores nuevos y eso ha resuelto temporalmente el problema, durante algunos años, pero eso no permite soluciones de largo plazo y si el aeropuerto se queda donde está actualmente va a ser indispensable el túnel que recomendé”, añade el ingeniero. El túnel subterráneo, así como otra planta de bombeo con capacidad para movilizar entre 25,000 y 30,000 litros por segundo rondaría, a precios actuales, entre los 4,000 y 5,000 millones de pesos de acuerdo con Robledo. De cara al Mundial de Futbol 2026, empezar con un proyecto de este calibre luce complicado por el tiempo que falta para el evento deportivo, pero si se desea continuar teniendo al AICM como la terminal aérea más importante en la Zona Metropolitana del Valle de México se vuelve urgente empezar a tomar acciones en la materia. “El tiempo de construcción, a partir de que se cuente con un proyecto ejecutivo, que no existe y no se ha elaborado, sería en el orden de dos y medio a tres años, para el cuál tendría que haber presupuesto. Si se hiciera, en este momento ya debería de estar realizándose un proyecto ejecutivo”, agrega. Con los fenómenos meteorológicos cada vez más impredecibles por el cambio climático, se vuelve indispensable contar con una iniciativa encaminada a la operatividad del aeropuerto, más allá de solo mejoras estéticas o de apariencia, pensando principalmente en el bienestar del usuario. “La situación aguantará en la medida que las aerolíneas y la autoridad estén gastando cada año por inundaciones 800 millones de pesos por la interrupción o retraso de sus vuelos. Esto no es blanco o negro: es un problema de costo, porque cuando se inundan las pistas las operaciones se interrumpen y se retrasan los vuelos, lo que tiene un costo económico y molesta a los pasajeros”, subraya. expansión

Fernanda Blaz habló por primera vez sobre su relación pasada y reveló episodios de control y desgaste emocional. “Nunca fue real nada de lo que viví”: Fernanda Blaz rompe el silencio sobre su relación con Werevertumorro.Captura de pantalla de Instagram La creadora de contenido Fernanda Blaz rompió el silencio sobre todo lo que vivió en la relación que tuvo con el youtuber Gabriel Montiel, conocido como Werevertumorro, durante el episodio 108 del podcast Hablemos de Tal con UnTalFredo. Blaz relató que durante la relación enfrentó control económico, grabaciones constantes y un deterioro progresivo de su salud emocional. Cabe señalar que la pareja de influencers mantuvo una relación de siete años y que la ruptura entre ambos fue hecha pública en noviembre de 2023. A lo largo del episodio, Fernanda explicó que en sus inicios profesionales fue víctima de la precariedad laboral en medios y en el mundo del modelaje, por lo que durante algún tiempo normalizó prácticas como no cobrar o aceptar condiciones desventajosas. La creadora señaló que su testimonio busca exponer dinámicas que, aseguró, suelen pasar desapercibidas en la industria digital cuando se mezclan vínculos afectivos y proyectos laborales sin acuerdos claros. Cabe señalar que en el podcast no se mencionó el nombre  Gabriel Montiel. Ex novia de Gabriel Montiel habla por primera vez sobre su relación en un episodio de Un Tal Fredo.Quién es Fernanda Blaz y cómo inició la relación Fernanda Blaz es originaria de Jalapa, Veracruz. Estudió comunicación y trabajó en radio, televisión local y modelaje antes de mudarse a la Ciudad de México. En el episodio relató que conoció a Gabriel Montiel en un antro y que, en un principio, no conocía a fondo su trabajo, aunque sí sabía quién era. Blaz explicó que, al inicio de la relación, idealizó a su entonces pareja y minimizó señales de alerta, como el hecho de que él saliera con otra persona cuando comenzaron a salir. “No, güey, yo lo amaba, o sea, yo te lo juro que era mi vida, era el mejor hombre, jamás me va a engañar, o sea, él es top, yo lo mega admiraba”, expresó al describir cómo percibía la relación. Aunque sostuvo la relación e incluso llegó a pelear con su mamá y sus amigas por defender a su expareja, señaló que su cuerpo reaccionaba de otra manera. “Pero mi cuerpo hablaba, ¿sabes?”, dijo, al explicar que comenzó a experimentar tranquilidad cuando se separaban, así como episodios de angustia, tristeza persistente y una sensación constante de insatisfacción emocional dentro de la relación. La creadora relató que, cuando su pareja se ausentaba, sentía una calma momentánea, seguida de crisis emocionales. “Él se iba y yo estaba tan tranquila”, afirmó. Fernanda Blaz habló por primera vez sobre su relación pasada y reveló episodios de control y desgaste emocional.Captura de pantalla de Instagram (Foto: fernandablaz)Control y presunta estafa: lo que revela el testimonio Blaz explicó que la relación evolucionó rápidamente hacia un proyecto de creación de contenido, sin contratos ni acuerdos formales. Indicó que desconocía el alcance económico real de los proyectos y que no tenía claridad sobre la estructura financiera del trabajo que realizaban juntos. De acuerdo con su testimonio, la producción de contenido se volvió constante y absorbente, al punto de desdibujar los límites entre su vida personal y el trabajo. Señaló que asumió esta dinámica como normal, influida por experiencias previas en las que trabajó sin remuneración adecuada. Relató que, ante estas situaciones, optaba por guardar silencio. “Pero como él siempre quería tener la razón, me quedaba yo callada”, explicó, al señalar que sentía que cualquier inconformidad era invalidada. En el ámbito económico, Blaz fue directa al señalar la falta de información sobre los ingresos reales. “Nunca me decía cuánto ganaba realmente”, afirmó al hablar de la opacidad financiera que, dijo, marcó la relación. También denunció que se le descontaba un porcentaje fijo de sus ganancias. “Me cobraba 30 por ciento de todo”, expresó, al explicar que este cobro se aplicaba sin negociación previa ni un acuerdo por escrito. Relató que, en varias ocasiones, tuvo que insistir para recibir pagos. “Se molestaban cuando cobraba”, dijo, al describir una dinámica en la que pedir su dinero generaba tensión y culpa. La entrevista marcó la primera vez que Blaz abordó públicamente el tema.Captura de pantalla de Instagram (Foto: fernandablaz)¿Hubo violencia en la relación de Fernanda Blaz y Werevertumorro? Una de las confesiones más fuertes que realizó la creadora de contenido ocurrió tras el final de la relación, cuando Blaz contó que personas le enviaron conversaciones en las que le confesaban que su expareja presuntamente cometía violencia digital y violación a la intimidad sexual en su contra. “Güey, se grababa masturbándose junto a mí y se los mandaba”, dijo textualmente durante la entrevista. El relato adquirió un tono más delicado cuando Blaz habló del impacto emocional. “Yo me lastimaba físicamente para sentir”, expresó, al describir episodios de autolesión ocurridos durante ese periodo. Indicó que permaneció en la relación pese a no sentirse feliz, impulsada por el deseo de formar una familia.  “Yo no era feliz, pero era tanto el aferrarme a tener una familia, tener lo que no viví, que ya ni siquiera estaba yo fijándome si yo era feliz”, declaró. Blaz relató episodios de control económico y afectaciones emocionales.Captura de pantalla de Instagram (Foto: fernandablaz)Añadió que esa expectativa era reforzada por su pareja. “Yo ya quería casarme. Y aparte esta persona fomentaba que yo también me lo creyera”, señaló. Blaz también relató cómo recibió mensajes de terceros que le alertaban sobre presuntas infidelidades mientras se encontraba en Europa. “En Twitter me empiezan a poner de que ‘tu vato te está engañando con una morra de aquí’”, contó. Al revisar en retrospectiva la relación, Blaz expresó una conclusión personal sobre lo vivido. “Güey, nunca fue real nada de lo que viví, me robó”, dijo. Hasta el momento, Gabriel Montiel no ha emitido una postura pública en respuesta a las declaraciones. El episodio completo permanece disponible en plataformas digitales y ha generado reacciones entre la audiencia por

El Gobierno Municipal de Parras de la Fuente anunció un plan e inversión desmañados para enfrentar fallas eléctricas en Coahuila. Ante las constantes interrupciones de electricidad que han dejado sin presión la red hidráulica, el Ayuntamiento implementará una medida preventiva para asegurar el suministro de agua potable en la cabecera municipal. El gobierno local anunció la adquisición de una planta generadora de energía de emergencia, equipo que permitirá mantener operando simultáneamente tres sistemas de bombeo en distintos pozos, evitando que miles de viviendas y comercios se queden sin servicio cuando ocurran apagones. Autoridades señalaron que cada corte eléctrico provoca que la red pierda presión y, aunque la energía se restablezca, pueden pasar varias horas antes de que el agua vuelva a llegar con normalidad a los hogares. ¿Por qué se tomó la decisión de comprar un generador? Los cortes de energía han sido recurrentes en la zona urbana y afectan directamente el abastecimiento del vital líquido. Al detenerse, las bombas generan diferentes tipos de afectaciones. a la infraestructura de la ciudad, entre las cuales destacan: De esta manera, se busca que la nueva plantapermita que los pozos sigan funcionando incluso durante fallas eléctricas, reduciendo así en gran medida las complicaciones para los habitantes de Parras de la Fuente. ¿Cuánto costará la inversión municipal? El municipio contempla destinar alrededor de 1.5 millones de pesos para la compra del equipo. El monto podría variar dependiendo de: El objetivo es garantizar la operación continua del sistema hidráulico. ¿Se terminarán los apagones en Parras? La autoridad municipal aclaró que el generador es una solución preventiva para proteger el servicio de agua, pero espera que las fallas disminuyan con mejoras en la red eléctrica. Mientras tanto, la estrategia busca que los habitantes no vuelvan a enfrentar largas horas sin agua potable cada vez que ocurra un corte de energía. posta

Alonso Ancira y sus socios quedaron fuera del proceso de compra de AHMSA tras la quiebra de la siderúrgica. En el proceso de venta de Altos Hornos de México (AHMSA), uno de los conglomerados industriales más emblemáticos del país, Alonso Ancira Elizondo y sus socios han quedado excluidos del proceso de compra, marcando un punto de quiebre en la reestructuración de la siderúrgica tras su quiebra y escándalos judiciales. La exclusión de Ancira —expresidente del consejo de administración y principal accionista— y sus colaboradores se deriva de un proceso mercantil y judicial donde la empresa pasa de manos de sus antiguos dueños a un procedimiento de venta y subasta bajo supervisión legal, con la finalidad de pagar pasivos y reactivar la compañía sin la participación de quienes la llevaron a la crisis. La decisión deja claro que los antiguos accionistas no serán parte de los nuevos compradores, respondiendo a obligaciones legales, acuerdos comerciales incumplidos y el mandato de liquidar deudas con acreedores, trabajadores y el Estado mexicano. ¿Qué llevó a Alonso Ancira y sus socios a ser excluidos del proceso? Las razones detrás de esta exclusión son múltiples y están ligadas tanto a la situación económica de AHMSA como a las implicaciones legales del empresario: Esta combinación de factores financieros y legales provocó que las actuales reglas de ventaexcluyeran a los antiguos propietarios y se privilegiara un enfoque de comprador exento de vínculos con la antigua administración. ¿Qué implica esta exclusiónpara el futuro de AHMSA? La salida de Ancira y sus socios del proceso de compra de AHMSA tiene varias implicaciones: