octubre 13, 2026

La compañía despliega en Estados Unidos una estrategia que combina adquisiciones con el impulso de 16 marcas que superan los 100 millones de dólares en ventas anuales. Sigma busca ampliar su negocio en Estados Unidos mediante la compra de empresas especializadas y el crecimiento de marcas con posiciones comerciales establecidas. La estrategia le permite entrar en categorías específicas, aprovechar el reconocimiento que ya tienen sus productos y utilizar su infraestructura de producción y distribución para aumentar el volumen de ventas. Las adquisiciones de Los Altos Foods , dedicada a producir quesos y cremas hispanas, y Roger Wood Foods, especializada en salchichas ahumadas en el sureste estadounidense, muestran cómo la compañía busca ganar participación en segmentos especializados donde ya existen consumidores y marcas reconocidas, en lugar de desarrollar cada negocio desde cero. Para Brian Rodríguez, analista bursátil de Grupo Financiero Monex, una de las oportunidades de esta estrategia consiste en incorporar empresas con una posición comercial consolidada y aprovechar la escala que Sigma ha construido. “Este tipo de adquisiciones de nicho con algunas marcas que en la región estén bien posicionadas, que tengan ya también una base de clientes robusta, resiliente”, explicó Rodríguez al referirse a las oportunidades de crecimiento de Sigma en Estados Unidos. Carlos Hermosillo, analista independiente, coincide en que la especialización es una de las fortalezas de la compañía, particularmente en productos dirigidos al mercado hispano.  Sus ventajas se centran en la especialización en algunos productos de nicho, con marcas que son ampliamente reconocidas en el mercado de productos hispanos  Carlos Hermosillo Los Altos Foods y Roger Wood Foods amplían el portafolio de Sigma En mayo de 2023, Sigma acordó adquirir una participación mayoritaria de 85% en Los Altos Foods, empresa productora de quesos y cremas hispanas en Estados Unidos. La operación respondió al interés de fortalecer su posición en un segmento que la compañía identificó como una oportunidad de crecimiento por el consumo de estos productos. Tres años después, en 2026, Sigma sumó Roger Wood Foods , fabricante de salchichas ahumadas con presencia en el sureste estadounidense. Antes de su adquisición, la compañía registró ventas cercanas a 50 millones de dólares en 2025. La compra amplía la presencia de Sigma en una categoría con una marca regional establecida y agrega una planta en el sureste del país. También extiende el alcance de su operación estadounidense hacia mercados y productos que complementan las categorías donde ya participa. Para Rodríguez, las empresas adquiridas pueden crecer al incorporarse a una estructura operativa más amplia, con capacidad para aprovechar redes de distribución, manufactura y relaciones comerciales que ya están en funcionamiento. “Una empresa de ese tamaño normalmente siempre te va a traer estas sinergias”, dijo el analista. La posibilidad de distribuir más productos a través de una infraestructura existente puede ayudar a escalar las marcas y elevar el volumen de operación. Sin embargo, el beneficio depende de que esas sinergias se traduzcan en mejores resultados financieros. Hermosillo advierte que la oportunidad no consiste en trasladar la producción a países con mano de obra más barata. “La mayor parte de sus ventas en EU son producción local, así que no hay ventajas importantes en costos de mano de obra”, señaló. En cambio, considera que la especialización y el aumento del volumen pueden contribuir a mejorar los márgenes, siempre que Sigma logre controlar sus gastos y mantener la competitividad de sus productos. Dieciséis marcas de Sigma superan los 100 millones de dólares en ventas Las adquisiciones se apoyan en una cartera de productos con presencia en el mercado. De acuerdo con el informe anual de 2025, Sigma cuenta con 16 marcas que superan los 100 millones de dólares en ventas anuales cada una, entre ellas FUD, Bar-S, San Rafael, La Chona y NocheBuena. En total, la compañía administra más de de 100 marcas y atiende alrededor de 640,000 puntos de venta mediante una plataforma de producción y distribución que opera en distintos mercados. Esta infraestructura le permite combinar el crecimiento de sus marcas actuales con la incorporación de negocios especializados. En lugar de depender exclusivamente del desarrollo orgánico, Sigma puede sumar productos que ya cuentan con consumidores y aprovechar su capacidad comercial para ampliar su alcance. En Estados Unidos, el informe anual de 2025 ubica a la compañía en el primer lugar por volumen en salchichas, el segundo en bologna y la segunda posición en quesos hispanos. Estas posiciones muestran que Sigma ya tiene una base comercial en categorías que puede fortalecer mediante nuevas adquisiciones e inversiones en producción. La operación estadounidense también aporta diversificación geográfica y cambiaria. Rodríguez estima que los negocios de Sigma en ese país representan aproximadamente 20% de su flujo operativo.  Va a dar una diversificación por dos vías: la geográfica y por el otro lado también la diversificación de la moneda  Brian Rodríguez Los ingresos en dólares pueden ofrecer una cobertura natural frente a parte de las obligaciones financieras y algunos costos operativos denominados en esa moneda. Al mismo tiempo, la presencia en más de un mercado reduce la dependencia de una sola fuente geográfica de ingresos, aunque no elimina los riesgos asociados con el desempeño de cada negocio. Hermosillo añade que la amplitud del portafolio permite atender a consumidores con distintos niveles de ingreso y puede ayudar a la empresa a responder a cambios en los ciclos económicos. “El hecho de contar con una gama de productos que cubre casi la totalidad de segmentos socioeconómicos es una ventaja ante posibles reveses en ciclos económicos”, afirmó. El analista considera que la especialización también puede sostener la posición competitiva de Sigma a largo plazo, debido a las capacidades que requiere desarrollar productos para mercados específicos. “Estas ventajas son sostenibles ya que la realización de estos productos requiere investigación y desarrollo que otros competidores difícilmente van a explorar, considerando que se trata de un mercado de tamaño acotado”, señaló. La rentabilidad marcará el resultado de las compras La estrategia de adquisiciones forma parte de un plan más amplio para fortalecer el negocio principal de Sigma. En su informe anual de 2025, la empresa planteó como una de sus prioridades defender y hacer crecer su operación central mediante marcas reconocidas, ejecución comercial y presencia en distintos canales. Durante ese año, la compañía invirtió 42 millones de dólares en Estados Unidos. Entre los proyectos estuvo la modernización y ampliación de las líneas

La petrolera obtuvo una renta estimada de 47.7 dólares por barril exportado, frente a 26.2 dólares por barril refinado. Para 2026, la brecha podría representar otros 145,000 millones de pesos. Pemex habría obtenido 153,000 millones de pesos adicionales en 2025 si hubiera vendido en el mercado internacional el crudo que procesó en sus refinerías, en lugar de transformarlo en gasolina, diésel y otros petrolíferos. La diferencia refleja el costo de oportunidad de la estrategia de refinación de la petrolera, que obtiene una renta menor por barril procesado que por barril exportado. De acuerdo con el estudio Pemex: ¿cuánto se estima que vale más exportar que refinar?, elaborado por México Evalúa, la empresa obtuvo una renta estimada de 47.7 dólares por cada barril de petróleo crudo exportado en 2025, frente a 26.2 dólares por barril refinado. La diferencia de 21.5 dólares muestra cuánto dejó de ganar la compañía por destinar el hidrocarburo a sus refinerías en lugar de venderlo directamente al extranjero. “Esa cifra no es dinero que Pemex haya desembolsado ni un quebranto que aparezca en sus estados financieros: es ganancia potencial que se queda sobre la mesa. Por cada barril que entró a una refinería en 2025, se estima que la empresa obtuvo 21.5 dólares menos de los que habría obtenido vendiendo ese mismo barril como crudo en el mercado internacional. Los dos caminos (exportar o refinar) estaban disponibles para el mismo barril, y el que se tomó rindió menos”, asevera el documento. Al multiplicar esa diferencia por el volumen promedio de un millón de barriles diarios procesados en el Sistema Nacional de Refinación (SNR), México Evalúa calcula que el costo de oportunidad ascendió a 153,000 millones de pesos durante el año. La cifra no representa una pérdida contable registrada por Pemex, sino una estimación de los ingresos adicionales que habría podido obtener con una estrategia distinta de comercialización de su petróleo. “El margen de refinación de Pemex actualmente es positivo porque las refinerías venden los productos por más de lo que cuesta la energía y los químicos que consumieron”, explica el análisis. ¿Hay que exportar más petróleo? La discusión sobre el destino del petróleo mexicano adquiere relevancia ante la decisión de Pemex de reducir sus exportaciones y aumentar el procesamiento nacional. La estrategia busca fortalecer la producción interna de combustibles, pero también implica renunciar a los ingresos que podría generar la venta de crudo en los mercados internacionales. Para Jorge Cano, coordinador del Programa de Gasto Público y Rendición de Cuentas de México Evalúa, la petrolera debe evaluar ambas alternativas con criterios de rentabilidad y considerar las ineficiencias de Pemex al refinar. “Pueden mejorar las ganancias de Pemex en alrededor de 153,000 millones de pesos, sólo considerando los datos del 2025. Sabemos que de mejorar la estrategia en el uso del crudo hay un gran potencial para Pemex y para el país, y para eso se tendría que hacer una combinación de exportar más crudo o mejorar los proceso de refinación”, explicó en entrevista. El análisis no plantea que exportar todo el petróleo sea necesariamente la mejor decisión. La rentabilidad de cada alternativa depende de variables como los precios del crudo y de los combustibles, los márgenes de refinación y el nivel de utilización de las plantas. Por ello, elevar el precio internacional del petróleo no garantiza, por sí mismo, que venderlo al extranjero resulte más conveniente. “Cuando sube el precio del petróleo también suben los precios de la gasolina y el diésel. Lo que cambia son los márgenes de refinación (qué tan valiosa es la canasta de productos que sale de la refinería) y la utilización de las plantas (qué tan llena está esa refinería en su capacidad de procesamiento). Ambas variables dependen más de decisiones de inversión y de operación, y menos del mercado internacional”, sostiene México Evalúa. El petróleo sube de precio, pero persiste la brecha El encarecimiento del crudo en los mercados internacionales vuelve a poner sobre la mesa la decisión de cuánto petróleo debe procesar Pemex y cuánto debería vender sin refinar. Entre el 27 de febrero, un día antes del inicio del conflicto entre Estados Unidos e Irán, y el 9 de octubre, los precios de referencia registraron incrementos importantes. El Brent pasó de 72.48 a 104.76 dólares por barril, mientras que el West Texas Intermediate (WTI) subió de 67.02 a 91.57 dólares. En el mismo periodo, la Mezcla Mexicana de Exportación avanzó de 63.46 a 94.72 dólares por barril. Pese al aumento de las cotizaciones, la diferencia entre la renta estimada por exportar y la de refinar se mantiene en las proyecciones de México Evalúa. Para 2026, el organismo calcula una renta de 64.9 dólares por barril exportado y de 44.7 dólares por barril refinado, una brecha de 20.3 dólares. Con esos supuestos, el costo de oportunidad de la estrategia de refinación podría alcanzar 145,000 millones de pesos en 2026. La estimación depende de los precios, los volúmenes procesados y exportados, así como de los márgenes y la utilización de las refinerías. Escenarios para Pemex La dirección de la política petrolera apunta hacia un mayor procesamiento nacional. De acuerdo con el análisis de México Evalúa, el Paquete Económico contempla que en 2027 Pemex exporte 25% de su producción, la proporción más baja desde 1990. “Para 2027 se proyecta exportar 25% de la producción de Pemex, la menor proporción desde 1990, y eso sube la utilización en nuestro cálculo. La mejora en el costo de oportunidad por barril es, en buena medida, consecuencia de refinar más”, señala el documento. Las cifras operativas de la petrolera muestran la tendencia. En agosto, Pemex exportó 275,737 barriles diarios de petróleo crudo, su nivel más bajo en lo que va del año. En contraste, procesó 1 millón 208,195 barriles diarios, el segundo volumen mensual más alto del año, solo por detrás de julio. La combinación de menores exportaciones y mayor procesamiento refuerza la importancia de evaluar el rendimiento económico de cada barril. Si la refinación no consigue elevar sus márgenes o mejorar la eficiencia operativa, destinar más crudo al Sistema Nacional de Refinación puede reducir la renta que Pemex obtiene de su producción. expansion

En medio de la crisis que vive el IMSS, el dirigente de la IP, José Medina Mora, denuncia cirugías aplazadas y usuarios que compran sus propias medicinas. Pide al gobierno atender deficiencias. Las empresas cumplen puntualmente con el pago de las cuotas al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), pero sus trabajadores enfrentan cirugías aplazadas, falta de equipo y escasez de medicamentos, señaló José Medina Mora, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE). El dirigente exigió que el cumplimiento empresarial se traduzca en una atención adecuada para los derechohabientes.  Las empresas cumplimos puntualmente el pago correspondiente al seguro social y lo que pedimos a cambio es que nuestros trabajadores sean atendidos de manera adecuada.  El reclamo empresarial ocurre en medio de las movilizaciones del personal del instituto. La presidenta Claudia Sheinbaum reconoció en su conferencia matutina que existen demandas legítimas de los trabajadores del IMSS que deben atenderse y resolverse. Medina Mora planteó dos frentes que requieren atención: las condiciones laborales de quienes trabajan en el Seguro Social y la calidad de los servicios que reciben los empleados de las empresas afiliadas. Cirugías aplazadas El presidente del CCE aseguró que el sector empresarial ha señalado deficiencias en el tratamiento de sus trabajadores, en particular por la falta de herramientas necesarias para realizar operaciones. Según relató, han conocido casos de pacientes que esperan seis meses para una cirugía y, cuando llegan al quirófano, la intervención debe posponerse porque no existe el equipo necesario. El problema, de acuerdo con su descripción, es que obtener una fecha para la operación no garantiza que el paciente pueda recibir el tratamiento previsto. “Desde el sector empresarial hemos señalado deficiencias en el IMSS en cuanto al tratamiento a nuestros trabajadores”, sostuvo. Medina Mora presentó estos casos como ejemplos de las carencias que las empresas han advertido en la atención de sus trabajadores. “El enfoque desde la empresa es la atención de los servicios a nuestros trabajadores, que eso es lo que ha bajado en su eficiencia”, afirmó. Medicinas por cuenta propia La insuficiencia de medicamentos es otro de los puntos del reclamo empresarial. Medina Mora señaló que, en muchos casos, los trabajadores han tenido que adquirirlos de manera particular ante las carencias en el instituto. “El hecho de que no haya suficientes medicinas pues también afecta”, expresó. Según su valoración, el abastecimiento ha atravesado distintas etapas, con crisis desde 2018. El dirigente consideró que corresponde al gobierno atender tanto la falta de medicamentos como las deficiencias en los servicios . “Entonces, sí es un tema que tiene que atender este gobierno”, sostuvo. Su exigencia es que las aportaciones que realizan las empresas correspondan con una atención que cuente con los recursos necesarios para tratar a sus trabajadores. Escuchar al personal del IMSS Sobre las inconformidades de los empleados del Seguro Social , que, según señaló, se han expresado con movilizaciones a nivel nacional, Medina Mora pidió escuchar sus demandas y alcanzar una negociación adecuada. El presidente del CCE indicó que corresponde al Poder Ejecutivo y a la presidenta tomar las decisiones pertinentes para atender el conflicto. “Desde luego que se escuche a los trabajadores es importante que se logre pues una negociación adecuada”, afirmó. También defendió el derecho de los trabajadores a negociar sus condiciones laborales a través de sus sindicatos. Cuando esas organizaciones no representen a la fuerza laboral, consideró necesario que se realicen los ejercicios correspondientes para garantizar su representación. El dirigente distinguió esas demandas laborales del enfoque empresarial, que se concentra en la atención que reciben los empleados de las compañías como derechohabientes. Sheinbaum pide atender demandas La presidenta expresó confianza en que se atenderán los problemas del instituto y las demandas legítimas de su personal. “Estoy confiada en que se van a atender los problemas y las demandas legítimas”, declaró. La mandataria informó que habló con el director general del IMSS, Zoé Robledo, para atender el conflicto. Empresas también deben prevenir Además de exigir mejoras en los servicios, Medina Mora consideró que ampliar la prevención puede contribuir a mejorar las condiciones de salud y evitar que más personas requieran tratamientos. Reconoció que las empresas también deben colaborar en ese esfuerzo. Mencionó la obesidad, la hipertensión y la diabetes entre los padecimientos frente a los cuales es necesario tomar precauciones a tiempo. La prevención forma parte de su propuesta, pero el reclamo inmediato se concentra en la atención: las empresas, afirmó, cumplen con el pago de sus cuotas y esperan que sus trabajadores tengan acceso a medicamentos, equipo y tratamientos adecuados. expansion

La gigante tecnológica lanzó una de las inteligencias artificiales más avanzadas, potentes y de última generación que recuerda información durante meses. Un modelo más de inteligencia artificial (IA) está disponible en el mercado, solo que ahora con la diferencia de ser los primeros modelos de frontera de Meta, los cuales llevan por nombre: Muse Wonder y Muse Wonder Full. El anuncio realizado este 12 de octubre, representa un cambio en la estrategia de la compañía de Mark Zuckerberg, que ahora busca competir directamente con OpenAI y Anthropic en el desarrollo de modelos de alto rendimiento, un mercado en el que también participan empresas como Google. Previo a esto, Muse Spark pretendía ser un modelo ligero capaz de funcionar con un tiempo de demora mínimo para los usuarios, pero ahora los modelos Wonder son más grandes y capaces y que da mejores resultados en tareas complejas como lo es la codificación. Los llamados modelos de frontera se caracterizan por estar entre los sistemas de IA con mayores capacidades disponibles en un momento determinado. Su desarrollo requiere grandes inversiones en infraestructura computacional, entrenamiento y talento especializado, por lo que se han convertido en uno de los principales terrenos de competencia entre las grandes de la tecnología. De acuerdo con las pruebas realizadas por Meta, Wonder y Wonder Full tienen puntuaciones de referencia comparables a las del Fable 5.1 y GPT-6 Astra, lo que quiere decir que Meta entra al campo dominado por OpenAI y Anthropic en cuanto al rendimiento de la IA de alto nivel. “En conjunto, representan el siguiente paso de nuestra escala de desarrollo y un gran salto hacia la superinteligencia personal”, comentó Alexandr Wang, jefe de la oficina de IA en el video publicado de forma oficial por Meta. Para lograr una mejor recuperación de la información Meta destacó la prueba de rendimiento MemoryBench, la cual pone a prueba los marcos de aprendizaje continuo y construcción de la memoria y, de acuerdo con las pruebas de la compañía, Muse Wonder ahora obtiene una puntuación más alta que Fable, Opus o Astra. Meta también incorporó Active Focus, una función diseñada para que los modelos mantengan la atención en objetivos de larga duración, prueben alternativas cuando encuentran errores y soliciten aclaraciones antes de ejecutar acciones importantes. Ambos modelos también impulsarán las capacidades de Muse, el agente de inteligencia artificial de Meta, con el objetivo de que pueda realizar tareas de mayor duración y complejidad, más allá de responder preguntas o generar contenido. Meta apuesta por modelos de pago El lanzamiento también refleja una transformación en la estrategia comercial de Meta que en un momento impulsó el desarrollo de modelos de IA de pesos abiertos mediante su familia llamada Llama, con la intención de ampliar el acceso a esta tecnología. Ahora, con Muse Wonder, la empresa apuesta por ofrecer capacidades avanzadas mediante servicios de pago, una estrategia similar a la utilizada por sus principales competidores para monetizar el acceso a modelos de alto rendimiento. Esto se refleja en el precio : Wonder, al que se accede a través de la interfaz de programación de aplicaciones (API) de Meta Model, costará 4 dólares por millón de tokens de entrada y 20 dólares por millón de token de salida, esto es equivalente a los modelos de GPT-6 Sol u Opus 5.5. Los tokens son unidades de información que los modelos procesan para interpretar instrucciones y generar respuestas, por lo que su costo resulta relevante para desarrolladores y empresas que integran IA en sus productos, debido a que el gasto aumenta conforme crece el volumen de consultas y operaciones. Sin embargo, Wonder Full solo estará disponible para los suscriptores de Muse Code y no se ofrecerá a través de las API y ambos modelos se utilizarán para alimentar al agente de Muse. Por otro lado, todo esto se ha logrado por la búsqueda de Meta por el desarrollo de la capacidad de nuevos modelos para retener y sintetizar información proporcionada por el usuario, la llamada memoria activa de la empresa. “Hemos dedicado un enorme esfuerzo a garantizar que su modelo pueda recordar lo que es importante para usted durante días, semanas, meses e incluso más allá”, dijo la investigadora Kavya Kopparapu en el video del lanzamiento. Los nuevos modelos representan el primer lanzamiento de los modelos de frontera, desde que Alexandr Wang, fundador de Scale AI, reestructuró los esfuerzos de IA en Meta en agosto del año pasado. expansion

Descubre el calendario escolar 2026-2027 y los días de suspensión de clases en México, incluyendo los megapuentes de lo que resta del 2026 El calendario escolar de la Secretaría de Educación Pública (SEP) contempla dos periodos de descanso prolongado entre octubre y noviembre de 2026, una noticia que interesa a estudiantes y familias que buscan organizar sus actividades durante las próximas semanas. Las fechas corresponden a sesiones del Consejo Técnico Escolar (CTE) y a suspensiones de clases previstas para educación básica, por lo que conviene revisar qué días no habrá actividades en las aulas. Es importante considerar que estas fechas corresponden al calendario oficial del ciclo escolar 2026-2027 para educación básica. Los planteles de educación media superior y superior pueden manejar calendarios distintos, por lo que sus estudiantes deberán consultar las disposiciones de cada institución. Que no haya clases no significa necesariamente que todas las personas trabajadoras tengan descanso, pues los días establecidos por la SEP no siempre coinciden con los feriados obligatorios de la Ley Federal del Trabajo. ¿Cuándo será el próximo megapuente escolar en México? De acuerdo con lo informado por las autoridades educativas de la Secretaría de Educación Pública, se ha dado a conocer que durante los meses de octubre y noviembre los estudiantes de educación básica tendrán dos megapuentes escolares. El primer fin de semana de descanso largo dará inicio el viernes 30 de octubre y se retomarán actividades el martes 3 de noviembre, por lo que podrán aprovechar estos días de descanso para organizar actividades relacionadas con el Día de Muertos en México. El viernes se realizará una sesión ordinaria del Consejo Técnico Escolar, mientras que el lunes corresponde a la suspensión de labores docentes contemplada en el calendario de la SEP por el Día de Muertos. Posteriormente, el próximo fin de semana largo, luego de estas actividades, serán otros cuatro días consecutivos de descanso que se realizarán del viernes 13 de noviembre, retomando actividades el martes 17. El siguiente descanso prolongado llegará a mediados de noviembre, cuando los estudiantes tendrán un puente con motivo de la conmemoración de la Revolución Mexicana. ¿Qué otros días no habrá clases en México y por qué? Independientemente de estas fechas previstas, como fines de semana largos de descanso para los estudiantes, también será el próximo 27 de noviembre que se realice la suspensión de actividades escolares para los estudiantes de educación física, con motivo de que se lleva a cabo la sesión de Consejo Técnico Escolar. ¿Cuándo dará inicio el próximo periodo vacacional? A partir de lo establecido en el calendario oficial de la Secretaría de Educación Pública, se ha informado que las vacaciones de invierno darán inicio el lunes 21 de diciembre y reanudarán actividades hasta el jueves 7 de enero de 2027 para dar por finalizado el receso por periodo invernal. posta

El titular de Medio Ambiente cuestionó la metodología del listado difundido en redes sociales y llamó a consultar los registros oficiales. Emmanuel Olache, titular de Medio Ambiente de Saltillo, rechazó que la capital de Coahuila registre niveles de contaminación superiores con los de ciudades como Monterrey y la Ciudad de México, al cuestionar el sustento oficial y la metodología de un ranking difundido en redes sociales. El funcionario reconoció que la ciudad enfrenta problemas de contaminación relacionados principalmente con las emisiones de más de 500 mil vehículos que circulan diariamente, así como con las partículas de polvo que levantan los vientos fuertes en terrenos baldíos y zonas de construcción. Sin embargo, consideró que el listado no ofrece información suficiente para respaldar la posición que atribuye a Saltillo y pidió a la población consultar los registros oficiales de calidad del aire antes de dar por válidos los datos publicados en internet. ¿Por qué no es fiable el ranking de contaminación de Saltillo? El titular municipal de Medio Ambiente señaló que no se conoce con claridad el origen de los datos ni la metodología utilizada para determinar la posición de Saltillo en el ranking que circula en redes sociales. Aunque reconoció la existencia de fuentes contaminantes en la ciudad, sostuvo que las condiciones ambientales locales no corresponden con los niveles que, se le atribuyen en esas publicaciones. Entre los factores que contribuyen a la contaminación del aire mencionó las emisiones vehiculares, el polvo que se dispersa durante los vientos fuertes y la combustión generada al cocinar en los hogares. Por ello, insistió en la importancia de distinguir entre las mediciones respaldadas por las autoridades y los datos difundidos mediante aplicaciones móviles o publicaciones cuya procedencia no está debidamente identificada. @planeteando La OMS actualiza los criterios sobre contaminación del aire #aprendeentiktok #contaminacion con @perritobiologo ? Epic – Joystock ¿Cómo se mide la calidad del aire en Saltillo? Olache explicó que el monitoreo de la calidad del aire se realiza en coordinación con el Gobierno de Coahuila, que cuenta con equipos instalados en distintos puntos de la ciudad. A su vez, el municipio dispone de 25 equipos para comparar registros y dar seguimiento a las condiciones ambientales, con el objetivo de contar con información que permita evaluar el comportamiento de la contaminación. Ante la difusión de rankings y mediciones en internet, el funcionario recomendó consultar los reportes de la Secretaría de Medio Ambiente de Coahuila y revisar la procedencia de los datos antes de considerarlos definitivos. La ubicación de los equipos y la forma en que se obtienen las mediciones son aspectos relevantes para interpretar los resultados y conocer las condiciones de calidad del aire en diferentes sectores de Saltillo. ¿Cuántos vehículos han cumplido con la verificación en Saltillo? El funcionario también llamó a los automovilistas a cumplir con la verificación vehicular, al considerar que esta medida contribuye a reducir las emisiones contaminantes. Informó que el programa municipal cuenta con centros de verificación que operan de lunes a sábado, además de unidades móviles que pueden trasladarse a los lugares donde sean solicitadas. Hasta el momento, se han verificado más de 10 mil vehículos, una cifra que Olache consideró baja frente a las más de 500 mil unidades que circulan diariamente por la ciudad. Para incrementar la participación, el municipio busca reforzar la difusión del programa y acercarse a empresas para promover el cumplimiento de esta medida entre sus trabajadores. ¿Qué acciones promueve Saltillo para reducir la contaminación? Además de la verificación vehicular, el Ayuntamiento impulsa actividades de educación ambiental en escuelas de nivel básico, medio superior y superior. De acuerdo con Olache, las pláticas buscan explicar cómo reducir la contaminación dentro y fuera de los hogares, así como fomentar una mayor participación ciudadana en el cuidado del entorno. El funcionario también llamó a la población a plantar árboles y prevenir la tala, como parte de las acciones para contribuir a la protección del medio ambiente. Mientras tanto, pidió a los habitantes informarse mediante fuentes oficiales sobre la calidad del aire y participar en las medidas de prevención, en lugar de basar sus conclusiones únicamente en rankings difundidos en redes sociales. posta

Saltillo intensificará el bacheo esta semana en Ciudad Mirasierra, Urdiñola, Lomas de Lourdes, Hacienda San Rafael y Misión Cerritos, tras las lluvias recientes Las cuadrillas municipales intensificarán esta semana los trabajos de bacheo en Saltillo, con intervenciones en calles de los sectores sur, oriente, poniente y norte de la ciudad. Entre las colonias contempladas se encuentran Ciudad Mirasierra, Urdiñola, Lomas de Lourdes, Hacienda San Rafael y Misión Cerritos, de acuerdo con información del Gobierno Municipal. El programa busca reparar tramos de pavimento deteriorados, algunos de ellos afectados por las recientes lluvias, informó el alcalde de Saltillo, Javier Díaz González. Las labores estarán a cargo de la Dirección de Infraestructura y Obra Pública, que continuará con acciones de mantenimiento en calles, avenidas y bulevares. Aunque el municipio identificó las colonias donde se prevén intervenciones, la información difundida no especifica las fechas ni los horarios en que las cuadrillas trabajarán en cada sector. Tampoco detalla la cantidad de baches que serán reparados durante esta semana. ¿En qué colonias de Saltillo habrá trabajos de bacheo esta semana? De acuerdo con el Gobierno Municipal de Saltillo, las cuadrillas atenderán distintos puntos de la ciudad para rehabilitar las superficies de rodamiento que presentan daños. Entre los sectores contemplados para los trabajos de bacheo se encuentran: La programación contempla intervenciones en sectores del sur, oriente, poniente y norte de Saltillo. Sin embargo, el municipio no precisó qué calles de cada colonia serán atendidas ni publicó un calendario detallado con los días de intervención. Por ello, los habitantes de estas zonas deberán estar atentos a los avisos municipales para conocer si las cuadrillas trabajarán en sus calles y si habrá modificaciones temporales a la circulación. El alcalde Javier Díaz González indicó que las acciones forman parte de los trabajos de mantenimiento de la infraestructura vial, con prioridad en los puntos donde el pavimento presenta deterioro. ¿Qué calles de Saltillo ya reciben trabajos de reparación de baches? Además de las intervenciones programadas en diferentes sectores, las brigadas del programa municipal “Aquí Andamos” comenzaron la rehabilitación de varios tramos de la calle Huizache, entre Guamúchil y Peyote, en la colonia Loma Linda. Según la información del Gobierno Municipal, en ese punto se registraron daños en el pavimento después de las recientes precipitaciones. Los trabajos buscan reparar el asfalto deteriorado, aunque su conclusión depende de que pueda liberarse el espacio donde se instala un mercado sobre ruedas. El municipio informó que las labores en la calle Huizache continuarán una vez que se retire el mercado, con el propósito de completar la rehabilitación del tramo afectado. Otro punto donde se realizaron trabajos de reparación fue la avenida Presidente Cárdenas, a la altura del cruce con Guillermo Purcell, en la Zona Centro de Saltillo. Estas intervenciones se suman a las acciones previstas en otras colonias y forman parte del programa de mantenimiento de la red vial de la capital de Coahuila. ¿Por qué se intensifica el bacheo en Saltillo después de las lluvias? El deterioro del pavimento en algunos puntos de Saltillo se relaciona con las recientes lluvias, de acuerdo con el Gobierno Municipal. Las precipitaciones pueden agravar daños existentes en las superficies de rodamiento, por lo que las autoridades programaron trabajos de rehabilitación en distintos sectores. Javier Díaz González señaló que el mantenimiento continuará en calles, avenidas y bulevares, con el objetivo de atender los tramos dañados y mejorar las condiciones de movilidad y seguridad para automovilistas y peatones. Las reparaciones buscan corregir irregularidades en el asfalto que pueden dificultar el tránsito vehicular y el desplazamiento de quienes utilizan las vialidades. Para los habitantes de Saltillo, los principales datos de la jornada son: El programa de bacheo continuará durante la semana en distintos puntos de Saltillo. No obstante, la distribución exacta de las cuadrillas y las calles que recibirán mantenimiento dependerán de la programación municipal, cuyos detalles no fueron incluidos en la información difundida posta

Coahuila y Villa Unión destinarán 26.6 millones de pesos a infraestructura, espacios públicos y servicios; la pavimentación de Fresno y Nogal costará 2 millones El Gobierno de Coahuila y el Ayuntamiento de Villa Unión iniciaron obras de pavimentación, infraestructura educativa, espacios públicos y mejoramiento de servicios con una inversión conjunta de 26.6 millones de pesos, como parte del programa “En Equipo le Entramos”. El gobernador Manolo Jiménez Salinas informó que el arranque de los trabajos en Villa Unión marcó la conclusión del recorrido por las cinco regiones de Coahuila para poner en marcha esta estrategia, que contempla una inversión global superior a 3 mil millones de pesos en los 38 municipios del estado. El programa incluye proyectos de infraestructura urbana y servicios públicos, así como acciones de electrificación, señalización, empleo temporal y adquisición de equipamiento para las administraciones municipales y la atención de emergencias. ¿Qué obras contempla la inversión de 26.6 millones de pesos en Villa Unión? Entre las primeras intervenciones anunciadas en Villa Unión se encuentran trabajos de pavimentación en las calles Fresno y Nogal, ubicadas en la colonia Oriente. Para este proyecto se destinarán 2 millones de pesos y se intervendrá una superficie de 2 mil 100 metros cuadrados. Las acciones forman parte de los proyectos de infraestructura contemplados en el programa “En Equipo le Entramos”, mediante el cual el Gobierno de Coahuila y los ayuntamientos coordinan inversiones para atender necesidades de las comunidades. Además de la pavimentación, la estrategia considera obras y acciones relacionadas con los siguientes rubros: El gobernador Manolo Jiménez Salinas señaló que las obras se definieron en coordinación con los municipios y a partir de las necesidades planteadas por habitantes de distintas comunidades. De acuerdo con lo informado, la intención es que los proyectos respondan a las condiciones y requerimientos identificados en cada localidad. ¿Qué trabajos incluye la pavimentación de las calles Fresno y Nogal? De acuerdo con la información sobre el proyecto, la pavimentación de las calles Fresno y Nogal contempla distintas etapas de preparación y acondicionamiento de las vialidades. Los trabajos incluyen: La inversión asignada específicamente a esta obra es de 2 millones de pesos, mientras que la superficie considerada para los trabajos es de 2 mil 100 metros cuadrados. Estas acciones se desarrollarán en la colonia Oriente, donde las autoridades prevén mejorar las condiciones de las vialidades mediante la intervención de ambas calles. ¿Cómo se distribuirá la inversión de En Equipo le Entramos en Coahuila? El alcalde de Villa Unión, Mario Humberto González Vela, indicó que la coordinación con el Gobierno de Coahuila permitió aumentar de 10 a 26.6 millones de pesos la inversión prevista para obras y servicios en el municipio. El edil también recordó que, antes de este programa, se destinaron 36 millones de pesos a una línea de agua para mejorar el abastecimiento en Villa Unión. Esta inversión corresponde a una intervención previa y es distinta de los recursos anunciados para las nuevas obras. A escala estatal, el programa “En Equipo le Entramos” contempla una inversión superior a 3 mil millones de pesos para los 38 municipios de Coahuila. La estrategia incluye proyectos de infraestructura y acciones para fortalecer los servicios públicos, con participación del Gobierno estatal y las administraciones municipales. Jiménez Salinas informó que, tras el arranque del programa en las cinco regiones de Coahuila, las obras continuarán en los municipios conforme a los proyectos y calendarios establecidos. De esta manera, Villa Unión se incorpora a la estrategia estatal con recursos destinados a pavimentación, infraestructura educativa, espacios públicos y servicios municipales, además de las acciones complementarias previstas en el programa. posta