abril 9, 2026

Conoce los plazos de inactividad que pueden provocar la cancelación automática de tu línea y cómo recuperarla antes de que sea tarde. En México, las y los usuarios de telefonía móvil pueden cambiar de compañía cuantas veces lo deseen sin perder su número telefónico. Sin embargo, existen situaciones en las que una persona puede perder definitivamente su línea y que ese número sea reasignado a otro usuario. Esto ocurre principalmente cuando una línea de prepago permanece sin actividad durante un periodo prolongado, especialmente si la persona deja de hacer recargas, incluso de montos pequeños. Cuando esto sucede, las empresas de telefonía interpretan que la línea ya no está siendo utilizada por su titular. Ante este escenario, las compañías suelen seguir un proceso gradual: primero envían avisos de inactividad, luego suspenden temporalmente la línea y, si la falta de uso continúa, proceden a cancelarla de forma definitiva para que la autoridad mexicana pueda reasignar el número. A continuación te contamos cuánto tiempo debe pasar y qué condiciones se deben cumplir para que empresas como Telcel, AT&T, Movistar y operadores móviles virtuales (OMV) como Bait den de baja una línea y asignen ese número a un nuevo usuario. Telcel En Telcel, una línea de prepago no se cancela de inmediato cuando dejas de hacer recargas. El número pasa por varias etapas antes de darse de baja, un proceso que puede tardar cerca de 370 días. De acuerdo con la “ Política de Ciclo de Vida Amigo de Telcel ”, cuando vence la vigencia de tu último saldo o paquete, la línea entra en una fase de 119 días en la que sólo puedes recibir llamadas y mensajes, pero ya no puedes realizarlos. Si en ese periodo no haces ninguna recarga, la línea pasa a una segunda fase de inactividad de 246 días. Durante este tiempo no puedes hacer ni recibir llamadas o mensajes, porque la línea queda suspendida. Si la inactividad continúa, el número entra en un tercer periodo de 5 días conocido como fase de enfriamiento. Es el paso previo a la cancelación definitiva. Al terminar todas estas etapas, Telcel da de baja la línea, elimina los datos asociados y libera el número para que pueda ser asignado a otro usuario. Si te quedaba Saldo Amigo, este se congela como “saldo por recuperar” durante 365 días. Si haces una recarga antes de la baja definitiva, la línea se reactiva y puedes recuperar ese saldo. AT&T Según los Lineamientos Generales de las Recargas de Saldo de AT&T México, la empresa aplica un proceso basado en el ” Ciclo de Vida de las Líneas de Prepago “, que puede tardar hasta 365 días si había saldo remanente. Si una línea de prepago no tiene saldo ni saldo adicional durante 90 días naturales, AT&T puede suspenderla por inactividad. Durante este tiempo, la línea queda inactiva y no puede usarse para llamadas, mensajes o datos. Si al término de la vigencia de tu recarga aún contabas con saldo, este se congela por 365 días naturales. Durante este periodo, puedes reactivar la línea haciendo una recarga, lo que también recupera el saldo congelado. Si pasan los 365 días sin recargar, AT&T da de baja la línea de manera definitiva, elimina los datos asociados y el saldo se pierde sin posibilidad de recuperación. Mientras realices recargas de Saldo o Saldo Adicional, la línea se mantiene activa y puedes seguir usando los beneficios de los paquetes de prepago, como minutos, mensajes, datos y acceso a redes sociales y aplicaciones. Movistar Según la “Sexta cláusula del Contrato de Prepago de Movistar” , las líneas están sujetas a un ciclo de vida, por lo que no es necesario solicitar su cancelación: el simple paso del tiempo sin actividad puede causar la baja. Una línea se considera activa mientras registre tráfico entrante o saliente, ya sea que tenga saldo pagado, saldo promocional o paquetes activos. Incluso si no hay saldo, la línea seguirá activa mientras reciba llamadas o mensajes de otros usuarios. Si la línea deja de registrar tráfico de llamadas o mensajes, entra en una fase de inactividad de 180 días naturales. Durante este periodo, la línea no se pierde de inmediato; si en cualquier momento recibe tráfico o se realiza una recarga, la línea vuelve a la fase activa. Si al iniciar la fase de inactividad la línea contaba con saldo congelado, la fase de inactividad se amplía hasta 365 días naturales, permitiendo que el usuario recupere ese saldo realizando una recarga antes de que termine el plazo. En otras palabras, en Movistar tu línea se mantiene mientras haya actividad o recargas, y solo se da de baja tras 180 días sin uso, o hasta 365 días si había saldo congelado, tras lo cual se pierde la titularidad y el saldo remanente. Bait En la OMV de Walmart, Bait, una línea de prepago tampoco se cancela de inmediato. Según su ” Ciclo de Vida en Modalidad Prepago “, las líneas pasan por varias etapas antes de darse de baja, cada una con plazos claros y definidos. Cuando realizas una recarga, se te asigna un paquete de beneficios con minutos, mensajes y datos según la oferta comercial vigente. La línea se considera activa mientras dure el paquete. Si haces varias recargas durante este periodo, se mantiene la vigencia del paquete con mayor duración. Si al finalizar la etapa activa no hay un paquete vigente ni se realiza una recarga, la línea entra en suspensión parcial por 30 días. Durante este tiempo, solo puedes recibir llamadas y mensajes, pero no puedes realizar llamadas ni usar datos. Si recargas en este periodo, la línea vuelve a la fase activa. Si la línea sigue sin recargas al terminar la suspensión parcial, entra en pre-desactivación por 30 días. Una recarga durante esta fase también la regresa a la fase activa. Luego, si la línea continúa sin actividad, pasa a desactiva durante 90 días. En esta fase aún es posible reactivarla con una recarga. Finalmente, si no se realiza ninguna recarga ni hay tráfico saliente al terminar la etapa desactiva, la línea se cancela automáticamente. Una vez cancelada y sin beneficios pendientes, el número se recicla y se asigna a un nuevo usuario. ¿Es legal que den de baja tu línea? Sí, es legal que las compañías suspendan o cancelen líneas telefónicas de prepago,

La intensificación de los ataques contra Irán provoca una fuerte escalada de precios, la salida de inversionistas y empresarios, así como la escasez de empleo. Expansión Digital “Estoy realmente muy preocupada por nuestro futuro”, afirma una iraní, que al igual que sus compatriotas ve cómo la economía naufragó y los precios se dispararon en cinco semanas de guerra, una situación peor que la que desató manifestaciones antigubernamentales en diciembre. Más allá de los muertos y el miedo a los ataques , el efecto más inmediato de la guerra ha sido un nuevo aumento de los precios, tanto los de primera necesidad, como comida, medicamentos o pañales, como los almuerzos en las cafeterías de la capital. Amir, un iraní de 40 años de los suburbios de Teherán, contó recientemente a la AFP cómo el pan de molde que suele comprar pasó de 700,000 a un millón de riales (alrededor de 0.75 dólares). Uno de sus amigos tuvo que pagar 180 millones de riales por una pastilla contra el cáncer, que costaba alrededor de tres millones antes de que Israel y Estados Unidos atacaran al país el 28 de febrero. “Y tiene que comprar una cada 20 días”. Kaveh, un artista de la capital, cuenta cómo el céntrico café Dobar “aumentó 25% todos sus precios en un día“. El noroeste del país, generalmente bien abastecido gracias a las importaciones provenientes de la vecina Turquía, tampoco se salva. “Algunos productos cuestan tres veces su precio habitual”, declara una mujer de 50 años. El banco central puso en circulación a mediados de marzo un nuevo billete de 10 millones de riales, todo un récord. Datos del FMI dicen que la economía de Irán tuvo un magro crecimiento de 0.6% el año pasado, cifra muy lejano al 3.6% del 2024. La economía es un desastre La moneda ya se había depreciado vertiginosamente desde la guerra de junio de 2025 con Estados Unidos e Israel. La crisis fue la chispa que encendió la mecha para las manifestaciones antigubernamentales más multitudinarias de la historia reciente, que comenzaron con huelgas de comerciantes en el famoso bazar de Teherán a fines de diciembre. Miles de personas murieron luego por la represión, según grupos de defensa de los derechos humanos. Pero desde entonces, a la inflación se ha sumado una explosión del desempleo. La guerra obligó a muchas empresas a cerrar sus puertas, dejando a los empleados en la incertidumbre, sin siquiera saber si les pagarán los salarios atrasados. En todo el país, los bazares han reducido sus horarios de apertura mientras que el sector de la construcción despedía masivamente a obreros, lo que perjudica mucho a los migrantes afganos. “Cuando comenzó la guerra, las oportunidades de empleo escasearon y la gente dejó de trabajar en las obras”, explica Faizulá Arab, un pintor desempleado de 23 años, que regresó a Afganistán el fin de semana pasado tras pasar un tiempo en Teherán. “Los empresarios se han ido al extranjero”, añade su compatriota Walijan Akbari, un obrero de 42 años. Aquellos que dependen de internet para trabajar llevan cinco semanas de corte de las comunicaciones. “Estoy realmente muy preocupada por nuestro futuro, especialmente en el plano económico”, confesó la semana pasada una mujer de 35 años que trabaja en finanzas, en el centro de Isfahán (centro). “Despidos masivos, cierres a gran escala (…) es asombroso”, añadió. Los ataques aéreos contra la siderurgia y las instalaciones petroquímicas también tendrán un impacto a largo plazo. Problemas bancarios A Adnan Mazarei, antiguo funcionario del Fondo Monetario Internacional (FMI), le preocupa el sector financiero. Las tarjetas bancarias y los servicios en línea en general continuaron funcionando durante la mayor parte de la contienda, pero se ha puesto un límite para sacar dinero de los cajeros automáticos, para evitar retiros masivos. Antes de la guerra “el sistema bancario estaba en una situación difícil, muy vulnerable, con balances frágiles”, recuerda a la AFP. Y ahora, ante la incapacidad de los particulares y las empresas de reembolsar sus préstamos, es probable que empeore. El último establecimiento bancario en quebrar hasta la fecha fue Ayandeh, uno de los mayores bancos privados del país, que colapsó a finales de 2025. Adnan Mazarei cree que podría hacer falta rescatar a otros bancos, lo que sin duda “provocará un nuevo aumento de la inflación”. Según el centro oficial de estadística iraní, ésta fue del 50.6 % a mediados de marzo. Con información de AFP expansion

Entre los factores que determinan el atractivo del país destacan la integración de la cadena de suministros con Norteamérica, facilidad para hacer negocios y la fuerza laboral. México subió seis posiciones, al pasar del lugar 25 al 19 , en la edición 2026 del índice de Confianza de Inversión Extranjera Directa de la firma Kearney. El país se colocó por encima de India, Malasia y Tailandia. Y por debajo de Nueva Zelanda, Suecia y Brasil, todos dentro del ranking que destaca los primeros 25 lugares. En los dos primeros lugares permanecieron Estados Unidos y Canadá, mientras Japón y China se colocaron en tercer y cuarto lugar respectivamente, desde la cuarta y sexta posición. Dentro de los países emergentes, México se colocó en la quinta posición, desde la sexta del año pasado. Quedó por debajo de China, Emiratos Árabes Unidos, Arabia Saudita y Brasil, y por encima, también, de Tailandia, Malasia e India. El ranking que se elabora con una encuesta a 500 inversionistas alrededor del mundo (levantada en enero pasado), destacó el atractivo de México por su política industrial. “Aún con un entorno global incierto, México mantiene ventajas frente a choques externos y se refuerzan las tendencias de nearshoring y reshoring”, destacó Gerardo Rocha O’Kelard, socio director Kearney México, al presentar el índice que se publicó hoy a nivel global. En este contexto, el país resalta por el desarrollo de infraestructura que permite la integración de cadenas de suministro y la movilidad de bienes en Norteamérica; además de contar con infraestructura para suministro de energéticos, de agua, al igual la infraestructura municipal y estatal. También los incentivos fiscales contenidos en el Plan México e IMMEX, destacó Diego Desentis, socio Kearney México. Los factores que determinan la inversión Por orden de relevancia, los inversionistas destacaron como factores determinantes para invertir en México: la facilidad para hacer negocios; el talento, fuerza laboral; desempeño económico; recursos naturales; innovación tecnológica; gobernanza transparente, y la calidad de la infraestructura en último lugar. No obstante, el mayor interés de las empresas a nivel global se concentra en la innovación tecnológica y el desempeño económico del país, en donde se analiza invertir, porque desean enfrentar las menores turbulencias ante shocks externos, explicó Rocha O’Kelard. El documento destacó que, en 2025, México reportó una Inversión Extranjera Directa (IED) de 40,870 millones de dólares, el segundo más alto en la historia. En general, los inversionistas destacaron entre las preocupaciones que pueden influir en sus decisiones de negocios, en el transcurso del año, y por orden de relevancia, el aumento de las tensiones geopolíticas; inestabilidad política en un mercado desarrollado; inestabilidad política en un mercado emergente, además de un entorno regulatorio empresarial más restrictivo en un mercado desarrollado. Factores por mejorar Para mejorar como destino de inversión, México debe reforzar habilitadores de inversión. Lo más destacable es elevar la competitividad mediante innovación tecnológica, mayor eficiencia regulatoria y mejor desempeño de la economía doméstica. Además, los inversionistas requieren una mayor certeza jurídica y protección de sus derechos y de propiedad como condiciones estables para desplegar capital, refirió el directivo. Destacó que la colaboración público-privada y una mayor integración regional serán determinantes para materializar la inversión a largo plazo. Los sectores más atractivos Desentis detalló que los sectores más atractivos para la inversión extranjera son telecomunicaciones, aeroespacial y defensa, transporte, bienes primarios, tecnologías de la información, salud y farmacéutica, industria pesada, y servicios financieros. “Hay factores que tienen que ver con el mercado local que motivan la inversión, y otro en su rol de la transformación, en la integración de insumos, principamente de Asia”, dijo Desentis. Agregó que el incremento en el atractivo de México aumentó en todas las regiones: América, Europa y Asia. expansion

Con hasta 54% de infraestructura ligada a Asia, la transición hacia proveedores de Estados Unidos encarecería redes y presionaría a operadores y usuarios. La geopolítica influirá en las decisiones sobre la infraestructura crítica en México, como la de telecomunicaciones. Para la renegociación del T-MEC, el país busca transitar gradualmente hacia una mayor afinidad con proveedores tecnológicos de la región, particularmente de Estados Unidos, pero esto no implica, por ahora, un desplazamiento inmediato de las soluciones provenientes de China. Aunque no existe una cuota obligatoria de proveeduría estadounidense en telecomunicaciones, el tema forma parte de las revisiones del capítulo cuatro del tratado comercial, que busca limitar la dependencia de insumos de terceros países, en particular de Asia. Diego Flores, titular del sector de la Industria Electrónica y Digital de la Secretaría de Economía, aseguró que la determinación también responde a criterios de soberanía tecnológica, en un contexto donde se busca tener mayor control sobre la infraestructura y los mecanismos que garanticen que la información circule de forma segura y encriptada. El tema, aseguró, ha sido central en las conversaciones recientes. “En la actualidad hay compañías de occidente o vinculadas a la región de Norteamérica que pueden ayudarnos en nuevos tramos de infraestructura. Sin duda hay una realidad de integración en Norteamérica que apunta a una mayor afinidad. Es un tránsito natural en función de nuestra posición dentro de las cadenas de suministro y de nuestros socios comerciales”, afirmó el funcionario a Expansión. ¿Cómo está tejida la red telecom? El cambio, aunque gradual, marcaría una nueva dinámica en el sector de las telecomunicaciones. En el país se estima que el 54% de la infraestructura de telecomunicaciones de cuarta generación (4G) fue tejida por tecnología asiática, particularmente de Huawei, según información de BNamericas, plataforma de inteligencia de negocios. Por ejemplo, la red de Altán – que alberga a los principales OMV como Bait – está hecha mayormente de componentes Huawei, en áreas como el Backbone, la más importante de una infraestructura de red al estar encargada de interconectar redes más pequeñas y transportar datos a alta velocidad. El Backhaul que sirve para conectar nodos de acceso con el núcleo de red del operador. También parte de la Red de Acceso Radioeléctrico (RAN, por sus siglas en inglés), cuyo componente de infraestructura conecta los dispositivos móviles y de IoT con la red central a través de ondas de radio con antenas, mástiles, entre otros. Las empresas chinas también toman relevancia en el sector fijo. Por ejemplo, la red central de Izzi fue tejida por la firma ZTE. “Todo lo que es fibra las empresa chinas de proveeduría es donde tendrían más participación”, dijo una fuente. Sin embargo, la compañía estadounidense AT&T apuró su reconversión hacia Ericsson y Nokia para no caer en sanciones de su gobierno. El uso de componentes asiáticos para infraestructuras de telecomunicaciones también se refleja en los números. Las ventas de Huawei en las Américas, que en gran medida comprenden América Latina debido a las restricciones en Estados Unidos y Canadá desde 2019, aumentaron un 2.4% en 2025, con ventas de 37,184 yuanes equivalentes a 5,380 millones de dólares, según datos de su reporte financiero anual. Mientras que Ericsson reportó una caída en su facturación del 3% en la región Américas debido a menores ventas en Latam, detalla su reporte financiero anual. En tanto, Nokia registró 784 millones de dólares significando un descenso de 12%. Impacto en la industria y usuarios El tratado comercial que rige actualmente a México, Estados Unidos y Canadá fue firmado en 2018, previo al inicio de la guerra comercial con China que derivó en restricciones a sus empresas, permitiendo la no discriminación y la libre competencia, así como decidir a las empresas qué proveedores tecnológicos utilizar para el desarrollo de sus redes. El marco permite a los operadores usar tecnología de Huawei o ZTE, cuya decisión se explica por el bajo nivel de poder adquisitivo de los consumidores latinoamericanos. Empresas como América Móvil, aunque es la dominante en ingresos, enfrentaría retos económicos para sostener una red con una tecnología más cara, por lo que transitar a nuevos proveedores sería complejo en términos financieros y que incluso podría impactar a los usuarios. Jorge Bravo, especialista en telecomunicaciones y presidente de la Asociación Mexicana de Derecho a la Información (Amedi), reconoció que la geopolítica al tener un mayor peso es probable que en la renegociación cambie la libertad de proveeduría. Pero obligar a los operadores a utilizar tecnología de un solo bloque traería consecuencias de aumentos de costos de la red que se trasladarán irremediablemente a los servicios para los usuarios. Las empresas de telecomunicaciones actualmente enfrentan mayores presiones de márgenes y rentabilidad debido a los cambios de hábitos de conectividad que han ocasionado que los servicios que hace pocos años eran los más relevantes, ahora se conviertan en secundarios. Sumado a una concentración de mercado móvil. Además, el cambio implicaría retrasos en la cobertura, ya que las empresas lidian con la carga financiera del precio del espectro radioeléctrico, uno de los costos más elevados a nivel Latinoamérica, y esto se traduciría en un retraso en la digitalización y para que más mexicanos accedan a internet. Actualmente, los operadores enfrentan rezagos en el despliegue de 5G debido a la falta de bandas de espectro, pero su compra se ha limitado por la falta de apetito por los altos costos de las radiofrecuencias. “Los operadores trabajan no solo con los chinos también con Estados Unidos y Finlandia. Hacer redes es muy complejo y prohibir tecnología de empresas chinas con nombre y apellido terminará teniendo un costo como el de Reino Unido que vivió un retraso en su despliegue de red”, advirtió el especialista. El posible reordenamiento de la proveeduría tecnológica en el sector se perfila como un proceso gradual y complejo, donde la geopolítica, los costos y la estructura del mercado marcarán el ritmo de los cambios. La intención es fortalecer la integración con Norteamérica, pero el desafío para México será equilibrar los objetivos con la viabilidad financiera de los operadores y el acceso asequible a los servicios, en un entorno donde

Los subgobernadores Jonathan Heath y Galia Borja advirtieron que el conflicto en Medio Oriente está suponiendo un reto para la trayectoria de la inflación; piden cautela. Expansión El conflicto en Medio Oriente supone riesgos al alza para la inflación, por lo que el banco central debe mantener la cautela al ajustar la tasa de interés, consideraron los subgobernadores Jonathan Heath y Galia Borja. En las minutas de la decisión de política monetaria de marzo pasado, en la que el banco central votó por mayoría en bajar la tasa de referencia en 25 puntos base a un nivel de 6.75% , se señala que la mayoría de los miembros de la Junta de Gobierno indicó que las consecuencias para la inflación dependerán de la duración e intensidad del conflicto. Galia Borja y Jonathan Heath votaron en marzo pasado por mantener la tasa de referencia en 7% al argumentar que es mejor esperar a ver los efectos de este conflicto, así como evaluar el comportamiento de la inflación subyacente. Aunque se hizo el recorte a la tasa de interés, los miembros de la Junta de Gobierno dijeron que evaluarán la evolución de las condiciones macroeconómicas y financieras antes de hacer un nuevo ajuste a la tasa. La subgobernadora Galia Borja justificó su voto por mantener la tasa de referencia al señalar que aún se cuenta con información limitada para evaluar con precisión las implicaciones de este choque, así como su magnitud y duración.  Considero que la posición actual de la tasa de interés es la adecuada para valorar con mayor claridad la evolución del panorama inflacionario y del choque en curso y, de esta forma, contribuir a preservar el firme anclaje de las expectativas  Galia Borja, subgobernadora del Banco de México Para el subgobernador Jonathan Heath, valía la pena esperar antes de hacer un ajuste a la tasa, ya que “el balance de riesgos para la inflación se ha vuelto mucho más sesgado al alza”. Hetah destacó la elevada incertidumbre para la inflación derivada del nuevo conflicto bélico, así como un choque no anticipado en los precios agrícolas, que debería disiparse en unos meses.  Al enfrentar mayores riesgos, no perdemos nada en pausar y esperar para que estos choques verdaderamente se disipen. En contraste, perdemos mucho al reducir la tasa objetivo cuando la inflación subyacente persiste y la no subyacente aumenta  Jonathan Heath, subgobernador del Banco de México Este jueves se dio a conocer que la inflación general tuvo un repunte y se ubicó en 4.59% ante el aumento en el precio del transporte aéreo, la electricidad y el jitomate. Sobre el aumento en el precio de los combustibles, algunos miembros de la Junta dijeron que el impacto en la inflación por el precio de los combustibles estaría acotado. “Todos indicaron que, en parte, ello sería consecuencia de la política de precios máximos implementada por el gobierno federal, la cual reduce el traspaso de los choques en las referencias internacionales de los combustibles a los precios domésticos”, señalan las minutas. En lo que respecta a los efectos indirectos del conflicto en Medio Oriente, la mayoría de los integrantes mencionó el riesgo del aumento en los precios internacionales de las materias primas y su consecuente impacto en los costos de producción. Un miembro destacó que con el aumento en las referencias internacionales de materias primas se verían afectados los precios de las manufacturas en el nivel global, incluyendo las mexicanas. La mayoría señaló el riesgo de incrementos en los precios de alimentos ante el aumento en el precio de los fertilizantes . “Los mayores costos de fertilizantes nitrogenados podrían impactar durante varios meses la producción nacional y los precios de diversos productos agropecuarios”, señalan las minutas. expansion

Durante mucho tiempo, la idea de “asegurar el futuro” parecía estar ligada a un solo camino: entrar a la universidad, cursar una carrera larga y esperar que ese título bastara para abrir puertas. Durante mucho tiempo, la idea de “asegurar el futuro” parecía estar ligada a un solo camino: entrar a la universidad, cursar una carrera larga y esperar que ese título bastara para abrir puertas. Pero para una parte cada vez mayor de la población joven en México, esa lógica ya no se siente tan clara. En el primer trimestre de 2025, el país registró 30.4 millones de personas de 15 a 29 años, y más de la mitad de ellas (52.3%) ya formaba parte de la población económicamente activa. Es decir, para millones de jóvenes, estudiar y pensar en el trabajo ya no son decisiones separadas, sino procesos que ocurren al mismo tiempo. A eso se suma un entorno mucho más digital que hace apenas unos años. En 2024, 83.1% de la población mexicana de 6 años y más usó internet, y entre las personas de 18 a 24 años la cifra llegó a 97.0%. Esto cambia por completo la manera en que los estudiantes descubren profesiones, comparan opciones de formación y aprenden habilidades concretas fuera del modelo tradicional. El cambio de pregunta: de “qué estudiar” a “cómo construir una carrera” Hoy, la decisión ya no pasa únicamente por elegir una licenciatura. Cada vez más personas se preguntan algo distinto: qué ruta les permitirá desarrollar habilidades útiles, entrar antes al mercado laboral y adaptarse mejor a un entorno que cambia rápido. Esa diferencia es importante, porque el trabajo ya no recompensa solo trayectorias lineales, sino la capacidad de aprender, actualizarse y demostrar competencias reales. El Foro Económico Mundial estima que, de aquí a 2030, 39% de las habilidades clave requeridas en el mercado laboral cambiarán. Por eso, elegir una profesión con futuro no significa necesariamente pasar años dentro de un aula antes de tener contacto con el mundo laboral. En muchos casos, significa encontrar una formación más enfocada, práctica y alineada con áreas donde la demanda sigue creciendo. La universidad no es la única vía, y eso no significa “ir por lo fácil” Conviene aclararlo: buscar un camino más corto no es sinónimo de buscar un atajo sin esfuerzo. Tampoco implica que la universidad haya perdido valor. Lo que ha cambiado es que hoy existen más formatos para aprender y más formas de demostrar lo que una persona sabe hacer. La propia OCDE ha subrayado la necesidad de avanzar hacia una mejor orientación profesional, modelos de contratación más centrados en habilidades y credenciales portátiles que reconozcan el aprendizaje sin importar dónde ocurrió. En otras palabras, el mercado laboral empieza a mirar con más atención lo que una persona puede hacer, no solo el nombre de la institución en su currículum. Qué hace que una profesión tenga futuro Una profesión con futuro no es solo aquella que “suena moderna”, sino la que cumple varias condiciones al mismo tiempo. La primera es que esté vinculada a sectores en expansión o transformación. Hoy, las áreas relacionadas con tecnología, datos, inteligencia artificial, automatización y productos digitales están ganando peso en la economía. En América Latina y el Caribe, 84% de los empleadores planea capacitar a su propia fuerza laboral para responder a la creciente demanda de talento digital y tecnológico, según el Foro Económico Mundial. La segunda es que permita desarrollar habilidades transferibles. Es decir, competencias que sirvan en más de una industria y que no dependan de una sola empresa o puesto. Pensamiento analítico, comunicación, resolución de problemas, adaptación, manejo de herramientas digitales y lectura de datos son ejemplos claros. La tercera es que ofrezca una entrada relativamente accesible. No todas las profesiones requieren cinco años de formación previa para empezar a construir experiencia. En muchos campos digitales, una persona puede iniciar con fundamentos sólidos, proyectos prácticos y un portafolio que demuestre progreso. Las rutas que más interés generan entre quienes buscan avanzar más rápido Entre quienes quieren evitar un camino demasiado largo antes de trabajar, varias opciones están ganando atractivo. Una de las más visibles es el desarrollo de software. No solo porque sigue siendo una puerta importante al sector tecnológico, sino porque permite construir proyectos concretos desde etapas tempranas de aprendizaje. Además, se conecta con industrias muy distintas: educación, comercio electrónico, finanzas, salud, logística y servicios digitales. Otra ruta fuerte es el análisis de datos y la inteligencia artificial. Los perfiles vinculados con big data, machine learning y análisis aplicado aparecen entre los de mayor crecimiento esperado en la región. Esto ayuda a explicar por qué tantos estudiantes ya no ven estas áreas como algo lejano, sino como una opción profesional real. También destacan diseño UX/UI, marketing digital, automatización y operaciones digitales. Son áreas que combinan herramientas, pensamiento estratégico y trabajo aplicado, y que pueden resultar especialmente atractivas para quienes quieren entrar a industrias modernas sin recorrer una trayectoria universitaria larga antes de empezar. Cómo elegir bien sin dejarse llevar por la prisa Buscar una opción más ágil no significa decidir a ciegas. De hecho, cuando alguien quiere elegir una profesión con futuro sin pasar años en la universidad, debería fijarse menos en el prestigio abstracto de una ruta y más en señales concretas. Por ejemplo: si la formación incluye práctica real, si ayuda a construir evidencia del aprendizaje, si responde a necesidades actuales del mercado y si permite seguir creciendo después del primer empleo. En un contexto donde las empresas hablan cada vez más de upskilling y reskilling, lo más valioso no es terminar de aprender, sino entrar en una dinámica de aprendizaje continuo. También conviene pensar en el estilo de trabajo deseado. Hay personas que disfrutan resolver problemas técnicos; otras prefieren analizar información, diseñar experiencias o trabajar cerca del negocio. Elegir bien no consiste en perseguir “la carrera del momento”, sino en encontrar una intersección entre interés personal, demanda real y posibilidad de crecimiento. Entonces, ¿se puede construir una carrera sólida sin dedicar años a una licenciatura? Sí, pero con una condición importante: que la formación elegida esté conectada con habilidades reales, proyectos aplicados y una visión clara del mercado. El error no está en no pasar años en la universidad; el error sería invertir tiempo en un camino que no acerca a oportunidades concretas. Por eso, muchas personas están empezando a mirar modelos más flexibles para formarse, especialmente en áreas digitales. No porque quieran

Aunque la inteligencia artificial vive un auge sin precedentes desde el lanzamiento de ChatGPT en 2022, sus orígenes se remontan al siglo XX La inteligencia artificial (IA) está redefiniendo la realidad tal como la conocemos. Si bien su capacidad para generar imágenes hiperrealistas ha abierto nuevas posibilidades en el ámbito creativo y también ha incentivado problemáticas como la desinformación, su impacto va mucho más allá. Actualmente, la IA está transformando sectorescomo la salud, la educación, las finanzas, la seguridad y la industria del entretenimiento, donde impulsa nuevas formas de creación y consumo de contenido. Gracias a la incorporación de estas tecnologías en la vida diaria, la IA ha permeado prácticamente todos los ámbitos. En este contexto, ChatGPT se posicionó como el catalizador definitivo que impulsó la adopción masiva de la inteligencia artificial. Aunque su desarrollo lleva décadas, su lanzamiento el 30 de noviembre de 2022 marcó un antes y un después en su adopción masiva. ¿Cómo surgió la inteligencia artificial como disciplina? Los inicios de la inteligencia artificial se remontan a mediados del siglo XX, cuando comenzó a desarrollarse a partir de teorías matemáticas hasta consolidarse formalmente en 1956. Uno de los primeros avances ocurrió en 1943, cuando Warren McCulloch y Walter Pitts crearon el primer modelo matemático de una neurona artificial, sentando las bases de las redes neuronales modernas. Posteriormente, en 1950, Alan Turing planteó la pregunta “¿Pueden pensar las máquinas?” y propuso el Test de Turing, un método para evaluar si una máquina puede imitar el comportamiento humano. El punto de inflexión llegó en 1956 con la Conferencia de Dartmouth, considerada el “Big Bang” de la IA, donde John McCarthy acuñó el término “Inteligencia Artificial”, junto a otros pioneros como Marvin Minsky, Claude Shannon y Herbert Simon. ¿Cuáles fueron los primeros avances de la inteligencia artificial? Durante las décadas de 1950 y 1960 surgieron avances sin precedentes como Logic Theorist, el primer programa diseñado para imitar la resolución de problemas humanos; el Perceptrón (1958), creado por Frank Rosenblatt, que introdujo el aprendizaje por prueba y error; y ELIZA (1964), uno de los primeros sistemas capaces de simular conversaciones mediante procesamiento de lenguaje natural. Entre las figuras destacan Alan Turing, considerado el padre de la informática; John McCarthy, quien acuñó el término inteligencia artificial; Marvin Minsky, pionero en redes neuronales y cofundador del laboratorio de IA del MIT; y los ya mencionados McCulloch y Pitts, creadores del primer modelo de neurona artificial. ¿Por qué la inteligencia artificial atravesó periodos de crisis? Tras este auge inicial, el campo atravesó periodos de estancamiento conocidos como los “inviernos de la IA”, provocados por limitaciones tecnológicas y expectativas poco realistas. El primer invierno (1974-1980) surgió tras un optimismo desmedido y recortes de financiación, especialmente después del Informe Lighthill en el Reino Unido, que cuestionó los avances logrados. El segundo invierno (1987-1993) ocurrió tras el colapso del mercado de máquinas especializadas, como las Lisp, y el desencanto con los sistemas expertos, que resultaron costosos y poco flexibles para su implementación empresarial ¿Cómo se consolidó la inteligencia artificial hacia la era moderna? En 1997 se produjo un momento excepcional en la historia de la inteligencia artificial: la supercomputadora Deep Blue, de IBM, derrotó al campeón mundial de ajedrez Garry Kasparov en un torneo oficial. Este hecho marcó un antes y un después al demostrar que las máquinas podían superar capacidades humanas en tareas complejas, además de reavivar el interés global en la IA. Ese mismo año también se sentaron bases fundamentales para el desarrollo actual del procesamiento de lenguaje natural, con la publicación de investigaciones sobre redes neuronales como LSTM (Long Short-Term Memory), que permiten a las máquinas “recordar” información previa, una capacidad importante en herramientas como ChatGPT. posta