enero 13, 2026

Investigadores de universidades de Estados Unidos identificaron un mecanismo cerebral que explica por qué ciertos entornos favorecen la memoria. Las claves de un hallazgo que podría influir en el aprendizaje y la educación Volver a una casa conocida, caminar por una plaza habitual o sentarse siempre en el mismo banco del colectivo no solo genera comodidad, también le da al cerebro un marco estable para organizar los recuerdos. Sin que lo notemos, los espacios familiares funcionan como una estructura de apoyo para fijar experiencias nuevas. Un estudio reciente de la Universidad de Columbia, realizado junto a equipos de Johns Hopkins y Princeton, aporta evidencia de que la clave está en la solidez de los mapas mentales que el cerebro construye de cada espacio. La investigación, publicada en la revista Nature Human Behaviour, sugiere que los entornos familiares no solo resultan más cómodos, sino que también facilitan la formación de nuevos recuerdos.El método de loci, técnica de memorización antigua, obtiene respaldo científico al coincidir con la forma en que el cerebro organiza la memoria espacial (Imagen Ilustrativa Infobae) Estos mapas mentales son representaciones internas del entorno que permiten al cerebro ubicar objetos, recorridos y relaciones espaciales. Funcionan como una especie de plano que ayuda a organizar la informacióny a conectar experiencias nuevas con conocimientos previos. Cuando esa representación es estable, el aprendizaje asociado a ese lugar se vuelve más resistente al paso del tiempo. Cómo el cerebro construye y utiliza mapas mentales Al día siguiente, observaron videos de esas habitaciones mientras se registraba su actividad cerebral mediante resonancia magnética funcional, una técnica que permite detectar qué zonas se activan durante distintas tareas. Luego, volvieron a recorrer el entorno virtual y memorizaron la ubicación de nuevos objetos colocados en distintas salas. Finalmente, dentro del escáner, debían recordar tanto el objeto como el lugar donde lo habían visto. Este procedimiento permitió medir qué tan estable era la representación mental de cada habitación y cómo esa estabilidad influía en la memoria de los objetos asociados. Cuanto más definido era el patrón cerebral de un espacio, mayor era la probabilidad de que los recuerdos vinculados a él se conservaran con precisión. La importancia de una base sólida para fijar recuerdos Los resultados mostraron que los objetos ubicados en habitaciones con representaciones cerebrales claras se recordaban mejor que aquellos situados en espacios menos diferenciados. En otras palabras, cuando el cerebro tiene una “imagen” sólida del lugar, puede usarla como ancla para incorporar información nueva. Baldassano comparó este proceso con una red de asociaciones: las experiencias tienden a agruparse alrededor de espacios conocidos, reforzándose entre sí. Por su parte, Rolando Masís-Obando, uno de los investigadores, explicó que aprender algo nuevo se parece a construir sobre una base firme. Si el mapa mental es consistente, los recuerdos se fijan con mayor estabilidad.Las representaciones cerebrales estables de un lugar actúan como anclas, permitiendo recordar mejor los objetos asociados a ese entorno (Imagen Ilustrativa Infobae) El estudio también observó que ciertos tipos de habitaciones facilitaban este proceso. Losespacios pequeños, con esquinas definidas y presencia de ventanas, generaban representaciones más nítidas, posiblemente porque ofrecen más referencias visuales para que el cerebro distinga cada entorno de los demás. Por qué este hallazgo es relevante para el aprendizaje Estos resultados dan respaldo científico a una técnica de memorización conocida desde la antigüedad, el método de loci, que consiste en asociar información a lugares familiares para recordarla con mayor facilidad. La investigación muestra que no se trata solo de una estrategia útil, sino de un mecanismo que coincide con la forma en que el cerebro organiza la memoria espacial.Diseñar espacios de aprendizaje estructurados podría aumentar la retención de información compleja y favorecer el aprendizaje, destacan los científicos (Imagen Ilustrativa Infobae) Comprender este vínculo entre espacio y recuerdo puede tener aplicaciones en educación, rehabilitación cognitiva yentrenamiento en entornos virtuales. Diseñar espacios de aprendizaje que favorezcan mapas mentales claros podría ayudar a mejorar la retención de información compleja. Además, estos conocimientos pueden ser útiles para desarrollar herramientas digitales más efectivas, como plataformas educativas inmersivas o programas de estimulación cognitiva para personas con dificultades de memoria. Qué dice la neurociencia sobre el rol del espacio en la memoria Desde hace años se sabe que el hipocampo, una región profunda del cerebro, cumple un papel central en la orientación espacial y en la memoria episódica, es decir, el recuerdo de experiencias personales. Este estudio refuerza la idea de que el conocimiento del entorno no es un detalle secundario, sino una pieza fundamental para organizar la información que se incorpora día a día.La investigación refuerza el papel fundamental del hipocampo en la memoria episódica y la orientación espacial dentro del cerebro humano (Imagen Ilustrativa Infobae) La estabilidad de un mapa mental no solo facilita el recuerdo, sino que también permite integrar nuevas experiencias sin sobrecargar el sistema de memoria. De este modo, el cerebro utiliza el contexto como una estructura de apoyo para construir recuerdos más duraderos. Un paso más para entender cómo se forman los recuerdos Aunque la investigación se realizó en entornos virtuales, los autores consideran que los resultados pueden trasladarse a situaciones reales, donde los espacios cotidianos también actúan como organizadores de la experiencia. Comprender cómo el cerebro usa el entorno para fortalecer la memoria abre nuevas posibilidades para mejorar el aprendizaje y diseñar estrategias de intervención más efectivas. Este avance no ofrece soluciones inmediatas, pero aporta una pieza clave para entender por qué los recuerdos asociados a lugares familiares suelen ser más persistentes. En ese vínculo entre espacio y experiencia podría encontrarse una de las bases más importantes de la memoria humana. infobae

La disputa se convierte en uno de los choques corporativos más relevantes de Hollywood y pone en juego el control de uno de los mayores conglomerados de medios del mundo. Expansión Digital  El conflicto por el futuro de Warner Bros. Discovery (WBD) escaló a un nuevo nivel. El conglomerado de medios Paramount Skydance presentó una demanda en Estados Unidos para obligar a la compañía a revelar información que, a su juicio, es clave para que los accionistas puedan evaluar correctamente una oferta de compra alternativa a la que ya fue aceptada por su consejo de administración, presentada por Netflix. La acción legal, interpuesta ante el Tribunal de Equidad del estado de Delaware —una corte especializada en disputas corporativas—, ocurre a pocos días de que WBD convoque a sus accionistas para votar la propuesta de adquisición de Netflix. Aunque la fecha de esa asamblea aún no ha sido definida, el proceso ya abrió un frente judicial y corporativo de alto impacto en la industria del entretenimiento. Una disputa que lleva meses La tensión entre ambas partes no es nueva. A finales de octubre, Warner Bros. Discovery informó que estaba abierta a recibir ofertas de compra, lo que despertó el interés de distintos actores del sector. Paramount Skydance fue el primer grupo en manifestar formalmente su intención de adquirir a WBD, aunque lo hizo inicialmente de forma privada. A principios de diciembre, el directorio de WBD optó por aceptar una propuesta del gigante del streaming Netflix. Semanas después, el 7 de enero, rechazó de manera formal una oferta hostil de Paramount Skydance, lo que llevó al conglomerado encabezado por David Ellison a trasladar el debate directamente a los accionistas y, posteriormente, a los tribunales. Más allá de la disputa corporativa, en esta batalla están en juego estudios históricos y marcas emblemáticas como HBO y Warner Bros., así como franquicias multimillonarias que incluyen Harry Potter, el universo DC, Friends, Game of Thrones, The Sopranos y otras propiedades clave del catálogo de WBD. Netflix y Paramount, dos ofertas El fondo del conflicto está en la naturaleza de las propuestas. Paramount Skydance plantea adquirir la totalidad de Warner Bros. Discovery, incluyendo sus estudios, plataformas y canales de televisión. En contraste, la oferta de Netflix se limita a una parte de los activos: Streaming & Studios, dejando fuera los canales tradicionales como CNN y Discovery. Estos activos excluidos serían escindidos y cotizados de forma independiente bajo el nombre de Global Networks, una operación que ha generado dudas entre inversionistas por la valuación real de esa nueva empresa. En términos financieros, Paramount Skydance valora a WBD en 108,000 millones de dólares, deuda incluida, mientras que Netflix asigna un valor de 82,700 millones de dólares al grupo, excluyendo Global Networks. Para Paramount, esa diferencia es sustancial y, sobre todo, no está siendo explicada con claridad a los accionistas. La demanda: exigir información clave En un comunicado difundido este lunes, Paramount Skydance acusó al consejo de WBD de no proporcionar la información mínima necesaria para que los accionistas comparen ambas ofertas. En particular, cuestiona la falta de detalles sobre cómo se valora Global Networks y cómo se ajusta el precio de la operación con Netflix por la deuda que se transferiría entre unidades. “Estamos comprometidos a llevar nuestra oferta pública de adquisición hasta el final”, afirmó David Ellison, director ejecutivo de Paramount Skydance, en una carta dirigida directamente a los accionistas de WBD . En ese mismo documento, Ellison sostiene que la propuesta de Paramount —30 dólares por acción, en efectivo y totalmente financiada— es superior a la de Netflix, que combina efectivo, acciones del propio Netflix y la futura participación en Global Networks, cuya valuación, según Paramount, podría ser nula. Paramount Skydance también señaló que, en los documentos oficiales presentados por WBD ante las autoridades bursátiles, no se explica cómo se calcularon los valores de la operación con Netflix ni bajo qué criterios se ajustó el “riesgo” de la oferta de 30 dólares por acción. Presión directa al consejo y a los accionistas Además de la demanda, Paramount Skydance anunció una estrategia más amplia para influir en la decisión final. El grupo planea nominar candidatos propios al consejo de administración de WBD en la asamblea anual de 2026, con el objetivo de que esos directores impulsen una negociación formal con Paramount. También adelantó que propondrá cambios a los estatutos de WBD para obligar a que cualquier separación de Global Networks sea sometida a la aprobación directa de los accionistas. Y si WBD convoca a una asamblea extraordinaria para votar el acuerdo con Netflix antes de la anual, Paramount aseguró que solicitará el voto en contra de esa transacción. “Estas acciones, junto con nuestra oferta pública, garantizan que ustedes tengan la última palabra sobre qué propuesta es mejor”, sostiene Ellison en su carta. Un pulso clave para Hollywood El caso se ha convertido en uno de los enfrentamientos corporativos más relevantes del sector mediático en años recientes. No solo está en juego el control de uno de los mayores conglomerados de cine y televisión del mundo, sino también el rumbo del negocio en plena transformación del consumo audiovisual. Mientras Netflix apuesta por reforzar su dominio en el streaming, Paramount Skydance defiende un modelo de integración total que combine estudios, televisión y plataformas digitales. La decisión final recaerá en los accionistas de Warner Bros. Discovery, pero antes, el litigio en Delaware podría obligar al consejo a transparentar cifras que hoy están en el centro de la disputa. Por ahora, la batalla sigue abierta y promete marcar un antes y un después en la reconfiguración de Hollywood. Expansión

Grupo Carso identifica empresas en crisis, las adquiere y las relanza mediante ajustes operativos y conocimiento del mercado mexicano. Expansión Digital  Carlos Slim y su imperio corporativo han demostrado una notable capacidad para hacer negocios. Un ejemplo claro es el caso de una cadena estadounidense que terminó en la quiebra en su país de origen, pero que en México sigue operando con fuerza bajo el control de Grupo Carso. Y es que si algo ha sabido hacer el ingeniero —como se le conoce de manera coloquial— es identificar empresas en dificultades financieras, adquirirlas y relanzarlas con éxito gracias a un profundo conocimiento del mercado mexicano. Se trata de Sears, una cadena fundada en Minnesota hace 140 años, que hoy se encuentra en bancarrota en Estados Unidos, mientras que en México continúa operando y compitiendo de tú a tú con gigantes del retail como Liverpool y El Palacio de Hierro. La historia de Sears en México Sears nació en Estados Unidos en 1886, cuando Richard Sears inició un negocio de venta de relojes por correo que con el tiempo se convirtió en una de las cadenas departamentales más influyentes de su época. Su modelo de ventas permitió una rápida expansión y sentó las bases para su llegada a otros países. En México, la historia de Sears comenzó el 27 de febrero de 1947, con la apertura de su primera tienda en la Ciudad de México, sobre la avenida Insurgentes, se lee en su sitio web . Desde entonces, la marca se presentó como una opción moderna para los consumidores, con una amplia variedad de productos y una política de servicio al cliente que marcó época, resumida en su lema: “La completa satisfacción o la devolución de su dinero”. A lo largo de las décadas, Sears amplió su presencia en distintas ciudades del país y se consolidó como una tienda departamental reconocida entre los consumidores mexicanos, especialmente en segmentos como ropa, calzado, electrodomésticos y artículos para el hogar. El punto de quiebre llegó el 28 de abril de 1997, cuando Grupo Carso, propiedad de Carlos Slim, adquirió el 85% de las acciones de Sears México, marcando el inicio de una nueva etapa enfocada en el fortalecimiento del negocio y su adaptación al mercado nacional. Mientras la marca atravesaba una profunda crisis en su país de origen, en México Sears logró mantenerse operando, expandirse y evolucionar hasta convertirse en una empresa 100% mexicana, integrada al portafolio empresarial de la familia Slim. Sears, al borde de desaparecer en Estados Unidos Sears atraviesa una de las etapas más críticas de su historia en Estados Unidos. Aunque la cadena logró salir del proceso de bancarrota que inició en 2018, el golpe fue profundo y hoy su presencia en el mercado es apenas residual frente a lo que llegó a ser durante décadas. De acuerdo con reportes de la cadena CNN , la contracción ha sido drástica. Hace unos 20 años, Sears operaba alrededor de 2,000 tiendas en territorio estadounidense. Tras declararse en bancarrota y reorganizarse en 2019, el número se redujo a poco más de 200 sucursales. Actualmente, la marca mantiene solo cinco tiendas abiertas, una cifra que evidencia su acelerada pérdida de relevancia y la coloca cada vez más cerca de la desaparición total en su país de origen. El secreto de Grupo Carso y Carlos Slim A lo largo de los años, Grupo Carso y Caros Slim han seguido una estrategia clara: transformar activos que no eran productivos en negocios funcionales y sostenibles. En lugar de desechar proyectos con problemas, el grupo los integra a su estructura, los reorganiza y los optimiza. Esta lógica se refleja en varios desarrollos inmobiliarios levantados sobre terrenos que antes tenían uso industrial o estaban subutilizados. Casos como Plaza Carso, Nuevo Veracruz, El Paradero de Ciudad Azteca y la reconfiguración del área de Toreo muestran cómo esos espacios se reconvirtieron en proyectos integrales con comercio, vivienda y servicios, además de impulsar la renovación de sus zonas. Ese mismo enfoque, de acuerdo con lo señalado en sus reportes, se aplicó al negocio comercial. En 1997, Grupo Carso adquirió Sears México, que en ese momento operaba alrededor de 40 tiendas con pérdidas recurrentes. Tras la implementación de medidas de eficiencia, la empresa comenzó a generar utilidades en menos de un año. Un proceso similar ocurrió en 2003, cuando el grupo compró seis tiendas JC Penney que no eran rentables, las cuales con el tiempo fueron transformadas en unidades Sears con operaciones en equilibrio. En conjunto, estos casos explican el método del grupo de Carlos Slim: detectar oportunidades donde otros ven problemas y convertirlas en activos viables a largo plazo. ¿Cuántas tiendas Sears hay en México? De acuerdo con el reporte del tercer trimestre de 2025 de Grupo Carso, Sears opera en México como parte de Grupo Sanborns, el brazo comercial del conglomerado. A nivel nacional, la red de tiendas del grupo se distribuye de la siguiente manera: Sanborns: 140 tiendas iShop: 118 tiendas Sears: 96 tiendas DAX: 47 tiendas Mixup: 44 tiendas Sanborns Café: 14 sucursales Estas cifras muestran que Sears México se mantiene como uno de los activos más relevantes del Grupo Sanborns, en contraste con la situación de la marca en Estados Unidos, donde su presencia es mínima. ¿Contra quién compite Sears? De acuerdo con el reporte más reciente de Grupo Carso, Sears compite en el mercado mexicano de tiendas departamentales con Liverpool, Fábricas de Francia, El Palacio de Hierro y Suburbia. La compañía participa principalmente en el segmento de bienes de consumo duradero y enseres domésticos, donde mantiene presencia a través de marcas desarrolladas por Sears en Estados Unidos, como Kenmore y Craftsman. En México, Sears opera bajo el formato de tienda departamental tradicional, con la mayoría de sus sucursales ubicadas en centros comerciales de alta afluencia, lo que define su estrategia de competencia dentro del sector. El reporte señala que la marca ha estado históricamente orientada a los segmentos de ingreso medio y medio alto, lo que enmarca su posición frente a otras cadenas del mismo rubro. ¿Cuánto dinero genera Sears? De acuerdo con el ranking 2025 de Las 500 empresas más importantes de México, elaborado por la revista Expansión, Sears México

El escenario político en Venezuela vuelve a poner bajo escrutinio a las empresas mexicanas que permanecen en el país, en medio de operaciones cautelosas, salidas forzadas y un entorno que sigue marcado por el riesgo. Venezuela entra en una nueva fase política que podría impactar a las empresas mexicanas de gran consumo que operan en el país. Grupo Bimbo y Coca-Cola FEMSA (KOF) se mantienen sin reportar resultados financieros o inversiones relevantes, como parte de un esquema de exposición mínima, mientras que otras compañías, como Gruma, cerraron su operativa. Las empresas mexicanas han resistido varias crisis en Venezuela, desde devaluaciones, controles cambiarios e inflaciones exorbitantes, hasta el proceso de expropiaciones que el gobierno de Hugo Chávez intensificó en la década de los 2000. Ese entorno llevó a que algunas compañías salieran del país, mientras que otras optaron por mantener operaciones bajo un fuerte control gubernamental. Con la intervención de Estados Unidos que, a decir del presidente Donald Trump, implicaría la administración del país, el posible regreso de multinacionales y empresas extranjeras a Venezuela se ha colocado nuevamente sobre la mesa, sobre todo por el papel que ahora se espera que tengan las compañías petroleras. Sin embargo, el retorno de las corporaciones extranjeras no solo estaría condicionado a la salida de Nicolás Maduro, sino a la implementación de ajustes que otorguen certidumbre jurídica, minimicen el riesgo para los inversionistas y consoliden el Estado de Derecho, un proceso que podría tomar años. Carlos Hermosillo, analista bursátil independiente, comenta que las empresas se tomarán su tiempo para analizar si extienden operaciones o regresan —o no— a Venezuela. “La experiencia allá no ha sido particularmente buena”, dice. “Es muy pronto para pensar que vamos a ver algo en este frente y, en todo caso, es de esperarse que sean procesos de varios años en lo que se estabiliza políticamente el país”, añade. Las que se quedaron: Bimbo y Coca-Cola FEMSA Grupo Bimbo y Coca-Cola FEMSA (KOF) han resistido los embates de las políticas venezolanas. Ambas compañías lograron sortear la ola de expropiaciones; sin embargo, enfrentan la estandarización de precios y costos, el alza en las materias primas, la hiperinflación y la devaluación del bolívar. Grupo Bimbo inició operaciones en Venezuela en 1993, mercado en el que comercializa marcas como Marinela, Bimbo, Artesano y Holsum. A lo largo de las décadas, los retos en el país han estado relacionados con las devaluaciones de los años noventa, pero la crisis se endureció a partir de 2016, con la intensificación de las políticas de nacionalización. La empresa se vio presionada por la escasez de harina de trigo, el vertiginoso incremento en los precios de insumos como la manteca y el azúcar, la restricción de divisas para pagar importaciones y las inspecciones periódicas a sus plantas por parte de funcionarios del gobierno para controlar los niveles de producción y los precios de venta al público. Bimbo opera en Venezuela a través de la firma OLA, encargada de procesar y distribuir sus productos. Esta filial integra sus operaciones en la región de Latinoamérica, que generó ventas por 10,707 millones de pesos en el tercer trimestre de 2025, un avance de 4.9%, según los últimos datos disponibles. En tanto, Coca-Cola FEMSA opera en Venezuela a través de una inversión en Coca-Cola FEMSA de Venezuela. Desde el 31 de diciembre de 2017, el país se reporta como una inversión en acciones, es decir, como una operación no consolidada. Humberto Calzada, economista en jefe para Rankia Latam, comenta que la incertidumbre respecto a Venezuela se mantiene entre los inversionistas, ante las expectativas sobre cómo podría darse una transición política. “Los inversionistas están esperando ver cómo se da la transición gubernamental en Venezuela. Si hay un cambio en el que la oposición comience a tomar fuerza o el régimen actual muestre apertura con un ajuste en su política económica, podríamos ver, poco a poco, el regreso de inversionistas extranjeros”, señala. El especialista reitera que, para incentivar la inversión empresarial, primero debe garantizarse el Estado de Derecho, además de que no se descarta la posibilidad de una nueva crisis política. “Eso no se va a dar rápido. Creo que será un proceso paulatino, pero los inversionistas están a la espera de cambios estructurales que den mayor certidumbre, lo que podría ser positivo desde el punto de vista de los mercados globales”, añade. La que salió de Venezuela: Gruma Gruma, productora y distribuidora de harina de maíz y tortillas, recibió el primer golpe en 2010, cuando Hugo Chávez decretó la expropiación de Molinos Nacionales (Monaca), su principal filial en Venezuela, así como de Derivados de Maíz Seleccionado (Demaseca). La empresa dejó de consolidar las operaciones de sus plantas en Venezuela en sus informes financieros en 2013, luego de que el gobierno tomara el control de sus activos. Para entonces, el entorno económico ya era complejo: altos niveles de inflación, devaluación del bolívar y un persistente desabasto de alimentos, lo que llevó al régimen a reforzar los controles sobre la producción. Con el endurecimiento de las políticas nacionalistas y la erosión de la economía local, en diciembre de 2015 Gruma canceló su inversión en Venezuela, lo que derivó en un cargo de 4,362 millones de pesos en sus resultados del cuarto trimestre de ese año. “Dada la fuerte depreciación del bolívar y la situación macroeconómica de Venezuela, Gruma ha decidido dar de baja el valor en libros de las inversiones netas indirectas en Monaca y Demaseca, así como las cuentas por cobrar que ciertas subsidiarias de Gruma tienen con Monaca”, señaló la empresa en su estado financiero del último trimestre de 2015. Gruma llevó el caso a arbitraje internacional y, en 2017, el Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones del Banco Mundial determinó que Venezuela debía pagar 484 millones de dólares a la empresa mexicana por daños y perjuicios. “Es posible que las empresas que fueron expropiadas analicen las vías para recuperar activos, bajo el supuesto de que no recibieron un pago justo. Especular cuánto podrían recuperar y si eso se traduciría efectivamente en una ganancia es muy

El rapero causó polémica en la premiación al subir al escenario y revelar que se había drogado.  Snoop Dogg se robó la atención durante la más reciente edición de los Globos de Oro 2026, no por recibir un premio, sino por un comentario inesperado mientras presentaba una categoría. El rapero subió al escenario para anunciar al ganador del Mejor Podcast, pero antes de hacerlo, lanzó una frase que fue censurada en la transmisión en vivo, lo que generó todo tipo de reacciones entre los asistentes y en redes sociales. La ceremonia, que se celebró este domingo 11 de enero, fue conducida por Nikki Glaser por segundo año consecutivo, y contó con la presencia de varias celebridades. Sin embargo, fue el carismático rapero quien dio uno de los momentos más virales al admitir entre risas que estaba drogado, situación que no pasó desapercibida y provocó una ola de comentarios. Censuran comentario de Snoop Dogg en los Globos de Oro 2026 Cuando sonaba su famoso tema de 2004, “Drop It Like It’s Hot”, Snoop Dogg subió al escenario para hacer el anuncio del ganador de la nueva categoría. Antes de continuar, pidió detener la música con un firme: “¡Que pare la música!”, provocando risas desde el primer momento. Aprovechando el espacio, el rapero decidió dirigirse al público que también provocó la risa de los asistentes al evento. “Necesito que se relajen un poco. Este es el doble-G, el doble-G, son los Globos de Oro, y están con el D-O-doble-G”, dijo con su estilo característico. Y añadió: “Así que asegúrense de disfrutar, ¡no sean unos estirados! ¡Muévanse un poco!”. Después, habló sobre lo que representaba para él esta nueva categoría en los Globos de Oro. “Mejor Podcast es una categoría muy importante para mí porque, antes de los pódcast, yo era lo que ustedes escuchaban mientras conducían sus autos. A ustedes, podcasters, más les vale que no me meta en ese juego”, bromeó. Justo cuando se preparaba para decir el nombre del podcast ganador, la transmisión silenció parte de sus palabras. Sin embargo, medios como Entertainment Weekly confirmaron posteriormente lo que dijo en realidad. “Estoy tan drogado como un hijo de pu… ahora mismo”,declaró entre risas. “¡Me tuvieron esperando demasiado tiempo!”. A pesar de que se decidió ocultar el comentario durante la emisión, el momento fue compartido por asistentes y rápidamente circuló en redes sociales, donde se volvió viral. Lejos de generar rechazo, el público reaccionó con humor ante la sinceridad del rapero, quien cerró su intervención revelando al ganador de la categoría. El premio a Mejor Podcast fue para Amy Poehler La ganadora del premio Mejor Podcast fue la actriz y comediante Amy Poehler con su programa “Good Hang”, que superó a otras producciones populares como “Armchair Expert” de Dax Shepard, “Call Her Daddy” de Alex Cooper, “SmartLess” de Jason Bateman, Sean Hayes y Will Arnett, “The Mel Robbins Podcast” y “Up First” de NPR. Poehler subió al escenario para recibir el premio y, con tono divertido, comentó: “Wow, así exactamente me lo imaginaba: Snoop dándome el premio. ¡Muchísimas gracias!”. Durante la gala también participaron personalidades como George Clooney, Julia Roberts, Macaulay Culkin, Miley Cyrus, Melissa McCarthy, Kevin Hart, Jennifer Garner y Pamela Anderson, quienes presentaron diferentes categorías. No obstante, el momento de Snoop Dogg fue el más comentado de la noche, tanto dentro del evento como en internet. excélsior

La Profeco destaca que la inteligencia artificial puede ser una aliada para mejorar la planeación financiera, controlar gastos, reducir deudas y fomentar el ahorro. Después de los gastos de fin de año y ante el alza en precios de productos y servicios, enero suele convertirse en un mes complicado para el bolsillo. De acuerdo con la Procuraduría Federal del Consumidor (Profeco), una mejor planeación financiera es clave para evitar que las deudas se salgan de control, y hoy la tecnología puede ser una gran aliada. La inteligencia artificial (IA) ya forma parte de la vida cotidiana y también puede utilizarse para administrar ingresos, gastos, deudas y metas de ahorro de manera más sencilla y personalizada. ¿Por qué cada vez es más difícil administrar el dinero? La Profeco señala que el consumo digital ha facilitado las compras impulsivas: pagos en línea, suscripciones automáticas, membresías y pequeños gastos diarios que, sin notarlo, afectan el presupuesto mensual. Ante este panorama, contar con herramientas que ayuden a visualizar en qué se va el dinero puede marcar la diferencia. ¿De qué manera la IA puede mejorar tu planeación financiera? El uso de aplicaciones financieras que integraninteligencia artificial permite conocer mejor los hábitos de consumo y tomar decisiones más informadas. Según la Profeco, estas herramientas pueden apoyar en tareas como: – La clasificación de los gastos – Enviar alertas cuando una categoría se sale del presupuesto – Recordar fechas límite de pago – Sugerir metas de ahorro realistas – Ayudar a priorizar la liquidación de deudas Todo esto facilita un control más claro del dinero sin necesidad de ser experto en finanzas. ¿Qué asistentes de IA pueden servir como apoyo financiero? Además de las apps especializadas, también existen asistentes de inteligencia artificial que funcionan como guías digitales. Algunos de los más conocidos son: ChatGPT, Google Gemini Y Meta AI. Estos asistentes responden a instrucciones específicas, conocidas como prompts, y pueden ayudar a simular escenarios, resolver dudas y crear planes financieros personalizados. Además, nosotros te recomendamos otros asistentes financieros virtuales. Las herramientas basadas en IA han evolucionado para anticipar gastos futuros y facilitar ajustes oportunos en los presupuestos. Plataformas como Yodlee utilizan modelos predictivos para identificar patrones de consumo y apoyar una planificación financiera más eficiente. Blockchain e IA integrados: la convergencia de estas tecnologías está abriendo nuevas posibilidades en materia de seguridad y transparencia de las transacciones financieras, con el potencial de fortalecer la confianza y optimizar la gestión de las finanzas personales. En conjunto, estas innovaciones no solo elevan la precisión y la eficiencia en la administración del dinero, sino que también impulsan servicios financieros más accesibles y altamente personalizados para los usuarios. ¿Cómo pedirle a la IA que te ayude con tu dinero? La Profeco recomienda ser claro al momento de solicitar apoyo a estas herramientas. Algunos ejemplos útiles son: Para organizar tu salario: “Gano [monto] al mes y tengo gastos fijos como renta, transporte, comida y servicios. Ayúdame a crear un presupuesto mensual equilibrado que incluya ahorro y entretenimiento.” Para ahorrar: “Quiero ahorrar [monto] en [tiempo]. Analiza mis gastos y sugiere un plan realista con metas mensuales y recomendaciones para reducir gastos innecesarios.” Para pagar una deuda: “Tengo una deuda de [monto] con una tasa de interés de [porcentaje]. Gano [monto] mensual. Diseña un plan de pago para reducir intereses y liquidarla.” ¿Qué cuidados debes tener al usar IA para tus finanzas? La Profeco subraya que la seguridad es fundamental. Al utilizar inteligencia artificial para temas financieros: – No compartas contraseñas, números de cuenta ni códigos de verificación – Usa únicamente aplicaciones confiables – Revisa las políticas de privacidad – Mantén tus dispositivos actualizados – Activa la verificación en dos pasos ¿La tecnología lo es todo para unas finanzas sanas? La Profeco aclara que ninguna herramienta sustituye la disciplina personal. La estabilidad financiera depende también de la voluntad para cumplir pagos, reducir deudas, generar ahorros y destinar recursos al bienestar y la recreación. La clave no está en controlar cada peso, sino en saber a dónde va tu dinero. Combinar buenos hábitos con el uso responsable de la inteligencia artificial puede ayudarte a construir un futuro financiero más estable durante todo el año. ¿Cómo prepararse para los cambios en la gestión financiera? A medida que la inteligencia artificial sigue avanzando, resulta clave que los usuarios se anticipen a las transformaciones en el manejo de sus finanzas. Para adaptarse a este nuevo entorno, se pueden considerar las siguientes recomendaciones: Informarse sobre las últimas tendencias y desarrollos en IA, por lo que puedes tomar cursos, asistir a webinars y consultar publicaciones especializadas. Experimentar e incorporar aplicaciones y plataformas basadas en IA puede aportar beneficios relevantes en la administración financiera. Conviene evaluar distintasopciones para identificar las que mejor se ajusten a las necesidades individuales. Ante el uso creciente de IA en las finanzas personales, proteger la información se vuelve prioritario. Es fundamental elegir herramientas con medidas de seguridad robustas y prestar atención a sus políticas de manejo y protección de datos. WFH excélsior

¿Hiciste una transferencia bancaria por error? Te explicamos si es posible cancelarla y qué opciones existen para recuperar tu dinero. Cometer un error al realizar una transferencia bancaria, como ingresar mal un dígito, equivocarse en el monto o en el destinatario, es algo común. En estos casos, el tiempo es un factor clave para saber si aún es posible cancelar la operación o recuperar el dinero. ¿Es posible cancelar una transferencia bancaria? La cancelación de una transferencia bancaria en México no siempre es posible. Todo depende de si el dinero ya fue acreditado en la cuenta de destino. En términos prácticos, solo pueden cancelarse aquellas operaciones que todavía están pendientes. Si ya aparecen como completadas en el historial de transacciones, el dinero se considera entregado y no puede ser detenido de forma unilateral. Los bancos y plataformas digitales indican el estatus de cada movimiento. Por eso, el primer paso ante cualquier error es revisar el estado de la operación y contactar de inmediato al banco emisor. Tener a la mano el número de referencia, el monto transferido y la fecha de la operación facilitará cualquier intento de cancelación o devolución. ¿Qué tipo de transferencias se pueden revertir y en qué plazos? En México, existen distintos sistemas de pago electrónico, y cada uno tiene características específicas que determinan si una operación puede revertirse o no. Aquí los más comunes: Se procesan en tiempo real y, en la mayoría de los casos, el dinero llega al destinatario en menos de 30 segundos. Esto significa que el margen para cancelar es mínimo. Si el error se detecta antes de la confirmación del banco receptor, puede intentarse una cancelación o devolución, aunque no hay garantía de éxito. Estas transferencias no son inmediatas. Algunas instituciones permiten cancelarlas antes del cierre del día hábil, siempre que no hayan sido procesadas. Este plazo depende del horario de corte de cada banco, por lo que conviene consultar las políticas específicas de cada institución. En estos casos hay más tiempo para actuar. Al involucrar a uno o más bancos en el extranjero, el proceso puede tardar de uno a cinco días hábiles, lo que abre una ventana para corregir errores o solicitar una cancelación. Sin embargo, una vez que el dinero llega a su destino, solo queda gestionar una posible devolución. ¿Qué hacer si la transferencia ya fue enviada? Cuando el dinero ya fue depositado en la cuenta del destinatario, el banco emisor no tiene forma de revertir la operación de manera automática. Sin embargo, existen algunos caminos que se pueden intentar: El banco emisor puede contactar al banco receptor para solicitar el reintegro de los fondos. Este proceso requiere el consentimiento del destinatario y suele demorar varios días. Aunque no es un derecho exigible, algunos usuarios acceden voluntariamente a devolver el dinero. Si se conoce a la persona que recibió el dinero por error, puede hacerse una solicitud directa para que lo regrese. En casos donde el error fue entre conocidos o clientes frecuentes, esta vía suele ser la más rápida. ¿Cómo evitar errores al enviar dinero? La mejor forma de enfrentar este tipo de errores es evitar que ocurran. Algunas buenas prácticas incluyen: excélsior

WhatsApp desarrolla cuentas secundarias con control parental para limitar contactos y llamadas de menores sin romper el cifrado de WhatsApp WhatsApp trabaja en el desarrollo de cuentas secundarias con funciones de control parental, con las que los padres podrán limitar mensajes y llamadas a contactos, acceder a configuraciones de privacidad y recibir actualizaciones de la actividad de los menores. Actualmente, las Condiciones del servicio de WhatsApp establecen que los usuarios deben tener al menos 13 años de edad en la Unión Europea para utilizar la plataforma, además de cumplir con la edad mínima requerida en cada país para aceptar dichas condiciones o, en su defecto, contar con la aprobación de padres o tutores legales. Mayor supervisión sin vulnerar la privacidad En este contexto, ante el uso de WhatsApp por parte de menores, la aplicación de mensajería instantánea propiedad de Meta desarrolla una nueva opción para que los padres tengan mayor control y supervisión de la actividad de los menores, con el objetivo de garantizar una experiencia más segura. En concreto, la compañía trabaja en una opción de cuentas secundarias, junto con funciones de control parental para administrarlas y, de este modo, intervenir en la forma en que los menores interactúan en la plataforma. Estas funciones incluyen: Todo ello sin permitir la lectura de los mensajes, manteniendo la privacidad de las conversaciones. Detalles detectados en la versión beta La información fue dada a conocer por el medio especializado WaBetaInfo, tras analizar la versión beta de WhatsApp para Android 2.26.1.30, en la que se identificó que los usuarios podrán crear cuentas secundarias con funciones limitadas, vinculadas a un perfil principal desde el cual se gestionarán determinadas configuraciones. Las cuentas secundarias podrán ser utilizadas por menores y se vincularán a las cuentas principales de padres o tutores mediante un enlace dedicado. De esta forma, las cuentas principales podrán gestionar las comunicaciones para evitar el contacto con usuarios desconocidos, sin acceder de manera intrusiva a las conversaciones personales, ya que se mantiene el cifrado de extremo a extremo. Por ahora, estas opciones de control parental continúan en desarrollo. Cifrado, regulación y presión europea De acuerdo con información pública de Meta y reportes previos, WhatsApp ha reiterado que el cifrado de extremo a extremo es un pilar no negociable de la plataforma, incluso en funciones dirigidas a menores. Por ello, cualquier esquema de supervisión parental se limita a metadatos y controles de interacción, no al contenido de los mensajes. Este enfoque coincide con las obligaciones derivadas de la Ley de Servicios Digitales (DSA)de la Unión Europea, en vigor desde 2024, que exige a las plataformas reforzar la protección de menores sin vulnerar derechos fundamentales como la privacidad. Meta ya aplica modelos similares en Instagram, donde las cuentas para adolescentes incorporan restricciones automáticas de contacto y reportes de actividad para padres. Según datos de la propia compañía, más del 90% de los adolescentes mantiene activadas estas protecciones. La eventual llegada de cuentas secundarias a WhatsApp se enmarca, además, en un contexto de creciente escrutinio regulatorio. La Comisión Europea ha advertido que las plataformas que no implementen medidas efectivas de protección infantil pueden enfrentar sanciones de hasta el 6% de su facturación global anual. «pev»  excélsior