julio 3, 2025

Pese a que Lucy Buj solo participó en siete películas, su rostro es uno de los más recordados del cine mexicano. Uno de los rostros más conocidos dentro del cine mexicano, sin duda es el de Lucy Buj, la actriz que interpretó a ‘Rosa Isela’ en la película ‘María Isabel’, junto a Silvia Pinal. ¿Quién es Lucy Buj, icónica exestrella infantil del cine mexicano? Lucy se colocó como una de las actrices más reconocidas del cine mexicano en la década de los 60, pero a pesar de su talento, en 1970 decidió retirarse de la actuación con tan solo 10 años. ‘Rosa Isela’ fue el papel que la llevó a la cima del éxito, por su espectacular interpretación de una niña malcriada que niega a la mujer que ella conoció como su madre, haciendo de su actuación, una de las más emblemáticas. Dicho proyecto le permitió participar también en: “El libro de piedra’, ‘Primera comunión’, ‘Las aventuras de Juliancito’, ‘El amor de María Isabel’, ‘Jóvenes de la Zona Rosa’, ‘Los amores de Chucho el roto’ y ‘La hermana trinquete’. Todas las cintas las filmó entre 1968 y 1970, y aunque iba por el camino del éxito, de la nada tomó la decisión de alejarse del mundo del espectáculo. ¿Por qué el paso de Lucy Buj en el cine fue fugaz? De acuerdo con una reciente entrevista que otorgó al canal de YouTube ‘Historias, mitos y tragedias del cine mexicano’, reveló que ella se retiró después de que un director la acosó. La actriz explicó que pese a que su mamá solía acompañarla siempre, en una ocasión tuvo que cuidar a una de sus tías, por lo que le pidió que fuera sola a un llamado. “Todo salió muy bien y cuando entré con el director, muy prepotente, odioso, me dijo: ‘si quieres firmar tu contrato, te veo hoy a las 11 en mi casa’, le dije: ‘sabe qué, yo todavía juego a las Barbies, no soy precoz. Si usted quiere que yo firme, hable con mi mamá, ya llegó’. Cuando salí dije: ‘nunca más, hasta aquí llegó mi carrera’”, narró. ¿Qué pasó con Lucy Buj? Fue en la misma entrevista que la actriz narró que después de tener fama y ganar dinero que finalmente ella nunca tuvo en sus manos, debido a que sus papás lo utilizaban para mantener a toda su familia, ella tuvo que vender en el tianguis. “Según la gente no he cambiado mucho (…) me reconocen mucho, estuve vendiendo mercancía en los tianguis y me decían: ‘ay señora yo la conozco’”, explicó Lucy, quien señaló que la gente aún la reconoce en la calle. Lucy siguió estudiando después de que tomó la decisión de no volver al cine: “terminé mi secundaria, mi prepa, y después de metí a hacer la carrera de intéprete y traductora. Estudié inglés, francés (…) me preparé para trabajar en la embajada”. “Me casé a los 26 años, tuve una hija y me divorcié. Después me casé con un argentino, con el que llevo 33 años, no tuve hijos, pero él quiere a mi hija como si fuera suya”. Finalmente, la exactriz infantil del cine mexicano se dijo dispuesta para volver a actuar ya sea en alguna telenovela o en el cine, pues afirma que es una pasión que aún extraña radioformula.com.mx

El coordinador de los diputados de Morena, Ricardo Monreal, indicó que retomará una propuesta que presentó en 2021 cuando era senador, para una ley sobre ciberseguridad. Concluido el proceso legislativo de las nuevas leyes de Telecomunicaciones y la de Competencia Económica, “ahora vamos por una ley sobre ciberseguridad” para regular las redes sociales, anunció el líder de Morena en la Cámara de Diputados, Ricardo Monreal. “Estamos preparando una ley de ciberseguridad. No quiero adelantarme a ella, porque es muy importante en materia de seguridad y todavía no está consultada ni con el grupo ni con nadie. La presenté en el Senado, un borrador, y la estoy retomando, pero sí es indispensable la ciberseguridad en México”. En su propuesta que hizo en el Senado en el 2021, Monreal consideró “ineludible” e “inevitable” hablar sobre las redes sociales para garantizar el derecho a la libertad de expresión y el cumplimiento de las obligaciones constitucionales. Sostuvo que “los estándares de protección a los derechos fundamentales, como lo es el derecho humano de la libertad de expresión en el ciberespacio, no deben de ser regulados por empresas privadas, sino por el órgano democrático y soberano, ya que corresponde únicamente a éste manifestarse respecto del catálogo de derechos humanos derivado directamente de la Carta Magna”. Afirmó que los legisladores “no pueden ser omisos ni indiferentes ante intentos de violar este derecho. Pronto daremos el debate y actuaremos en consecuencia”. Planteó, como senador, que “la única forma correcta y democrática de proteger el derecho a la libertad de expresión en el ciberespacio es por la vía legislativa”, por lo que “debe de ser por medio de la deliberación y aprobación soberana dónde se establezcan los límites de actuación de las empresas privadas dueñas de las redes sociales”. Recalcó entonces que “las redes sociales ejercen, sin duda, un poder específico sobre y a través de la libertad de expresión, puesto que por medio de sus políticas de privacidad pueden suspender o eliminar cuentas y contenidos de manera unilateral”. ¿Qué opina Monreal de las críticas del PRI y el PAN? Sobre las críticas de la oposición del PRI y el PAN a la nueva Ley de Telecomunicación, de que habrá censura y vigilancia a todos los ciudadanos, sostuvo que “es irracional y un ruido mediático totalmente desconectado de la realidad, la descalificación de los opositores”. Explicó que “no se analiza en profundidad qué es lo que hay en esta ley. Es falso totalmente y la gente no puede llevarse ni se puede conducir con este tipo de argucias argumentativas de temor. No es cierto lo que se dice de la censura”, afirmó. “Para que a una persona se le pueda geolocalizar o se le intervenga en sus redes privadas, se necesita autorización judicial. Si el Estado, a través de sus órganos de persecución e investigación de delitos, sospecha que un ciudadano puede ser presunto violador de la ley, entonces la autoridad solicita al juez que le autorice intervenir esas comunicaciones”, indicó. elfinanciero.com.mx

Cómo (y dónde) ver las películas de Jurassic Park en orden cronológico Una historia que inició en el 93 con temibles dinosaurios caminando por una remota isla del Pacífico se convirtió en una de las franquicias más exitosas del cine. La primera vez que el mundo vio Parque Jurásico,Steven Spielberg reafirmó su posición como el genio cinematográfico de la ciencia ficción: nos dio una historia que voló la cabeza, efectos especiales espectaculares y escenas que, más de 30 años después, son un clásico de la cultura pop. Desde ese lejano 1993 con Jurassic Park , la película que dio inicio a un mundo moderno lleno de dinosaurios, la historia ha avanzado, se ha transformado y se ha adaptado al siglo actual con Jurassic World , formando una de las franquicias más exitosas de Hollywood. No solo grandes actores y actrices han protagonizado las películas, también distintos directores han estado a cargo de maravillar a los fans de la saga jurásica: inició con Steven Spielberg y siguió con Joe Johnston, Juan Antonio Bayona, Colin Trevorrow y Gareth Eduards. Dónde ver las películas de ‘Jurassic Park’ (en orden cronológico) Ahora que el séptimo largometraje de la franquicia está a punto de estrenarse, vale la pena revisitar las historias previas. Por eso, acá tenemos para ti el recuento de todas las películas que conforman la saga de Jurassic Park y Jurassic World y, por supuesto, en qué plataformas de streaming puedes encontrarlas. ‘JURASSIC PARK’ (1993) “Lo logró, el maldito hijo de perra lo logró” es una escena que vive sin pagar renta en el inconsciente colectivo de toda una generación. El gran Jeff Goldblum interpreta al doctor Ian Malcolm, quien dice esa famosa frase cuando, maravillado por ver a un dinosaurio vivo nos da el primer vistazo a lo que es el Parque Jurásico. La historia, basada en el libro homónimo de Michael Crichton, fue dirigida por Steven Spielberg y ganó los tres premios Oscar a los que estaba nominada: Mejor edición de sonido, Mejor sonido y Mejores efectos visuales. ‘THE LOST WORLD: JURASSIC PARK’ (1997) Cuatro años después, Steven Spielberg volvió a crear un mundo lleno de dinosaurios. La trama de la segunda entrega se ambienta pocos años después, en la llamada isla Sorna donde los dinosaurios de la primera película están libres y sin humanos. Pero ahora, el nuevo responsable de la empresa InGen quiere capturar a algunos animales y llevarlos a Estados Unidos para exhibirlos, por los que una expedición intenta adelantarse. ‘JURASSIC PARK III’ (2001) Esta es la primera entrega del Parque Jurásico sin Spielberg detrás de la cámara (pero sí en la producción) y sin basarse en la novela de Crichton. La dirección la tomó Joe Johnston y no tuvo la misma buena recepción que sus antecesoras ni en taquilla ni por la crítica. La historia también inicia en la isla Sorna, a donde viajan los paleontólogos Alan Grant y Ellie Sattler contratados por un matrimonio que busca a su hijo desaparecido en el lugar. ‘JURASSIC WORLD’ (2015) Pasó más de una década para que el mundo volviera a ver una película del parque jurásico en cines, pero ahora con otra tecnología, una historia más amplia y un elenco completamente nuevo. Dirigida por Colin Trevorrow la historia inicia 22 años después de los hechos de la primera película y, como las anteriores, esta película también se ubica en una isla ficticia, ahora llamada Nublar, ubicada en el Pacífico y “hermana” de Sorna. En esta isla un nuevo parque temático ha operado por 10 años sin sobresaltos, sin embargo un dinosaurio genéticamente modificado bautizado como Indominus Rex se escapa y representa un verdadero peligro. ‘JURASSIC WORLD: FALLEN KINGDOM’ (2018) La segunda película de la saga protagonizada por Chris Pratt, fue dirigida por Juan Antonio Bayona y fue el tercer largometraje más exitoso del verano de su estreno. ‘JURASSIC WORLD: FALLEN KINGDOM’ (2018) La segunda película de la saga protagonizada por Chris Pratt, fue dirigida por Juan Antonio Bayona y fue el tercer largometraje más exitoso del verano de su estreno. ‘JURASSIC WORLD: DOMINION’ (2022) La sexta película de la franquicia Jurassic Park trajo de vuelta al elenco original: Laura Dern, Jeff Goldblum y Sam Neil se unieron a Chris Pratt y Bryce Dallas Howard en una nueva aventura con dinosaurios. Colin Trevorrow repitió como director y relata el momento en el que los dinosaurios ya no están confinados a un par de islas en el Pacífico, sino que han repoblado la Tierra y los humanos deben aprender a convivir con estos enormes seres. expansion

El primer largometraje de DC Studios está a poco tiempo de llegar a la pantalla grande. Acá te contamos cuándo llega a los cines en México y cuál es su reparto. Ya estamos listos para ver oficialmente el debut de David Corenswet como Superman en la película de este 2025 y la cual marca el inicio de los próximos grandes proyectos entre Warner, DC Comics y el director James Gunn. Pero primero lo primero… ¿cuándo se estrena en México? Te contamos esto y otros detalles. Además del debut de Corenswet en la capa roja, también se trata de la primera peli de James Gunn en el Universo DC. Recordemos que en los avances previos han sido muy cortitos y no se revela mucho sobre la trama, pero nos han permitido ver un poco de este gran proyecto y la vida de Clark Kent: Su hogar en Kansas con su papá, cuando inicia como reportero en el Daily Planet y conoce a Lois Lane, o a un Lex Luthor temible, aunque un pequeño y peludo personaje ha causado curiosidad: Krypto, un perro poderoso que al silbido de Superman corre a su auxilio. Cuándo es el estreno de Superman La cinta de Gunn se estrena en las salas de cines el próximo 9 de julio, así que aparta la fecha y dile a tu persona favorita. De hecho, ya puedes adquirir tus boletos a través de preventa en tu cine preferido. Las funciones comienzan a partir de las 06:00 pm. Reparto En la nueva película de Superman también participan Rachel Brosnahan (Louis Lane), Nicholas Hoult (Lex Luthor), así como Skyler Gisondo (Jimmy Olsen), Anthony Carrigan (Metamorpho), entre otros. Clasificación y tráiler La peli es clasificación B, por lo que es apta para adolescentes mayores de 12 años, y tiene una duración de 129 minutos. expansion

La discusión en torno a que tan sencillo es vulnerar un biométrico no es nuevo, pues muchas instituciones usan este tipo de herramientas de seguridad. El robo de contraseñas impulsó el uso de biométricos en sectores como la banca. Sin embargo, como todas las herramientas, la vulneración es posible. La discusión renació a causa de la propuesta de una CURP biométrica como una llave maestra para identificar a los ciudadanos. Pero, ¿realmente es segura? ¿Qué implicaciones tiene en términos de privacidad y ciberseguridad? “La conversación debe partir de que siempre es posible todo”, advierte Isabel Manjarrez, investigadora de Kaspersky América Latina. Aunque los sistemas biométricos están diseñados para ser más seguros al estar literalmente enlazados a las características de los seres humanos, pero no son inmunes a ataques sofisticados como el phishing o deepfakes. En torno al uso de un documento de gobierno, estos riesgos crecen por estar centralizados. A partir de 2025, México comenzará a implementar una versión biométrica de la CURP que incluirá no solo los datos personales tradicionales como nombre, fecha de nacimiento, sexo, nacionalidad y entidad de nacimiento, sino también elementos biométricos como huellas digitales, fotografía del rostro, escaneo del iris y firma electrónica. Esta medida busca fortalecer la identidad digital de las personas para facilitar trámites oficiales, combatir fraudes y apoyar en la localización de personas desaparecidas. Los datos serán vinculados con la Plataforma Única de Identidad y otras bases como el sistema nacional de salud, lo que permitirá un uso más amplio y automatizado de la CURP en servicios públicos y privados. Biometría tercerizada y riesgos en la cadena Sin embargo, la propuesta genera preocupación entre organizaciones civiles y defensores de derechos digitales. Aunque se justifica como una herramienta para mejorar la eficiencia estatal, especialistas advierten que almacenar datos biométricos tan sensibles sin contar con controles robustos puede exponer a la población a riesgos de vigilancia masiva, robo de identidad o uso indebido por parte del propio gobierno. Uno de los aspectos más delicados es que muchas veces los gobiernos no desarrollan internamente sus soluciones biométricas, sino que las tercerizan. “Algo que es importante es ver cuáles son las credenciales que tienen las empresas que se contrate ”, señaló Aldo Luévano, CEO de la empresa de IA Roomie. Esto significa que se deben seguir ciertos estándares, que deben cumplir estas empresas, como la norma ISO/IEC 24745:2011 para protección de datos biométricos, además de una buena arquitectura de sotfware. ¿Se puede blindar el sistema? La implementación masiva de una CURP biométrica implica una infraestructura considerable, tanto en hardware especializado como en soluciones de software robustas. Y sobre todo, una lógica clara de qué se va a autenticar y con qué métodos. Aunque los usuarios conocen el uso de la huella digital, Luévano y Manjarrez recuerdan que existen múltiples métodos biométricos como voz, Face ID, iris, o huellas dactilares y que no todos deben aplicarse indiscriminadamente. “Cada caso de uso debe evaluarse. Si la información es sumamente sensible, podríamos evitar usarlos”, precisó el ejecutivo de Roomie. Críticas como las de la Red en Defensa de los Derechos Digitales (R3D) y diversas colectivas de derechos humanos apuntan a la falta de transparencia en la implementación y a la ausencia de garantías de protección ante posibles filtraciones o accesos indebidos. A diferencia de una contraseña, los datos biométricos no se pueden cambiar, lo que vuelve su gestión aún más delicada. Lo que está en juego El uso de la CURP biométrica es una herramienta poderosa que puede ayudar a mejorar la eficiencia del Estado, pero que también abre la puerta a nuevos riesgos si no se maneja con responsabilidad. “Esto va a obligar a que dentro de las organizaciones sean más estrictas en verificar la procedencia de estos datos, lo que es una oportunidad de digitalización”, señaló Luévano. En otras palabras, el avance tecnológico es inevitable, pero la protección de los ciudadanos no puede quedar en segundo plano. Si la CURP biométrica será la nueva puerta de entrada a los servicios públicos, más vale blindar bien esa puerta antes de abrirla, de acuerdo con los especialistas. expansion

¿Por qué seguimos creyendo que la IA es una varita mágica? Porque es más cómodo recortar nómina que rediseñar procesos. Hace apenas unos años, un recién egresado con buen promedio tenía asegurado, si no una posición gerencial, al menos una oportunidad en una empresa para empezar a desarrollarse y sobre todo aprender la dinámica del negocio. Hoy, para subir la escalera corporativa, parece necesario entender que el primer escalón está roto. Las vacantes de entrada en muchas industrias están disminuyendo, no por falta de talento, sino porque los algoritmos están ocupando esas posiciones antes de que alguien siquiera mande su currículo. Muchas empresas están viendo en la Inteligencia Artificial (IA) una solución perfecta en un contexto de bajo crecimiento y alta presión de reducir los costos: cambiar personas por licencias de software. Y es fácil entender por qué resulta atractivo. ¿Por qué pagar sueldos, entrenamientos y prestaciones cuando puedes pagar una suscripción que promete eficiencia inmediata? Pero como en muchas ocasiones, no todo lo que brilla es oro. Estudios recientes muestran que estas herramientas realmente mejoran la productividad, pero solo en tareas simples, repetitivas y en manos de personas con poca experiencia. En cuanto la tarea requiere juicio, contexto o adaptación, el beneficio se diluye. Aun con entrenamientos intensivos en “prompt engineering”, muchas empresas han terminado gastando millones para apenas ahorrar minutos en tareas básicas como respuestas a correos o reportes superficiales. ¿Entonces por qué seguimos creyendo que la IA es una varita mágica? Porque es más cómodo recortar nómina que rediseñar procesos. Reestructurar equipos, repensar flujos de trabajo y adaptar modelos de negocio toma tiempo y esfuerzo. Cortar personal, en cambio, mejora los indicadores de corto plazo. El problema es que esa lógica deja fuera a toda una generación que necesita aprender haciendo. Sin ese primer trabajo, se retrasa el desarrollo interno del talento de la empresa, aquellas personas que, eventualmente ocuparán posiciones de liderazgo. Y eso acaba golpeando, irónicamente, a las mismas empresas que celebraron sus “ahorros” digitales. Mientras tanto, los consumidores son menos pacientes que nunca. La economía de las suscripciones — que va de plataformas de streaming a vinos gourmet— ya supera los 3,000 millones de dólares en ingresos anuales en todo el mundo. Y un chatbot que falla una devolución no es solo una molestia: es una cancelación segura. Hoy no son pocas las compañías que recortaron sus áreas de servicio al cliente para dar paso a chatbots que ya están recontratando humanos para arreglar los errores causados por sistemas que no tienen empatía o conectan con sus consumidores. El contexto global tampoco ayuda. El crecimiento económico mundial está estancado, las tensiones comerciales están de regreso y los costos de operación van al alza. Para muchas empresas, automatizar parece el último recurso para sobrevivir. Pero automatizar sin estrategia es construir sobre arena. La IA no debería sustituir el juicio humano sino amplificarlo. Lo que necesitamos no son “empleos de entrada” que desaparecen tras seis meses, sino programas de desarrollo y aprendizaje: rotaciones, mentorías, formación práctica. El “Middle Management” debe convertirse en el entrenador de estos sistemas, y los directivos, en guardianes del conocimiento (antes de que se pierda en el algoritmo). En lugar de obsesionarnos con estas herramientas, deberíamos seguir tres principios básicos: 1. Diseñar alrededor de las personas, no de los eslóganes. Los mejores agentes de IA son los que se construyen con empleados con experiencia en el negocio. Ellos detectan fricciones que ningún LLM ve. 2. Medir resultados, no teclazos. Si la IA no mejora la retención de clientes ni reduce tiempos clave, lo demás es teatro. 3. Pagar el precio de formar talento desde el inicio. El modelo dual alemán, donde empresas y escuelas técnicas diseñan juntas los programas de desarrollo demuestra que sí se puede escalar de forma útil y práctica Hace un siglo la electricidad también provocó despidos. Pero luego alguien inventó los turnos nocturnos, rediseñó las fábricas y encendió una nueva industria. La IA tiene el potencial de escribir una historia igual de brillante, pero solo si dejamos de verla como ahorro inmediato y empezamos a tratarla como infraestructura: invisible, indispensable, y con reglas claras. De lo contrario, el empleado más barato de la historia puede convertirse en el error más caro del mund Nota del editor: Héctor Iván Lira Hevia es profesor de cátedra del Tec de Monterrey. Las opiniones publicadas en esta columna corresponden exclusivamente al autor. expansion